作为国有上市企业，近年来，闽东电力以提高发展质量和经济效益为中心，全面深化改革，推动企业实现高质量发展。但在数字化转型的过程中，所遇到的痛点与难点：

人力资源、费控、任务管理等未能实现系统化管理，缺少标准易用的业务定制工具，使得业务管理实现成本高。

原集团管理系统移动端智能化程度低，同时没有能够形成各个业务系统的统一入口，影响管理效率。

信息化建设缺少统一规划，各单位信息化发展不平衡，系统分散，导致信息数据共享困难。数据集成度低，信息流尚未全部打通，导致数据整理、分析难度大，耗时长。

为了解决目前集团在管控层面所面临的挑战，集团一体化管控难、跨组织信息传递滞后、资源共享统一难度大、集团数据难以互通、风险合规执行难管理等问题。2021年，闽东电力携手致远互联，打造了以COP为核心的协同运营平台，在实现企业管理的平台化、数字化和智能化的同时，通过集成的理念去整合信息，让信息更好地服务于企业。闽东电力通过致远互联COP协同运营平台，打造一个集团、管控一体化的运营管理平台，建立企业管理的神经系统，实现集团实际组织运作的可视化、结构化，达到责权清晰、运作高效的目的。完成费控一体化、流程可管控、业务可指导、服务可漫游、数据可查看等目标，全面提升高效协作与沟通。

任务管理

以事为中心组织各项资源，集信息搜集、讨论、决策、组织落实、监督执行、评价考核于一体协调人、财、物、时间资源的有效组织。建立企业管理的神经系统，管理过程的记录、管理经验的沉淀和存储记忆功能打通组织架构、事项进展，横、纵两方面的协调互通、协调指挥功能。

费控管理

以费用预算和报销管理为核心，包含费用类别设置、费用科目设置、费用预算编审、费用预算调整、日常费用报销、差旅费报销、日常付款、借还款等业务功能的全过程费用管理，并且设置财务科目，关联财务软件，让报销的同时能够及时地生成凭证。让财务管理工作变得更简单。

合同管理

集团建立一体化的合同管理业务，降低执行风险，以合同档案管理为核心，包含合同会签、合同付款、合同开票、合同补充等功能，规范合同的种类、审批、变更、补充过程，对合同档案进行电子化、标准化、集中化存储，落实企业风险管理和内控要求，提升风险管控能力。覆盖合同从签订、履行到履约结束的全生命周期。

BI报表

自动生成所需的多种维度的数据报表，并在专属业务门户中展现，数据准确，统计速度快，集团状况一清二楚。支持饼状图、柱状图、折线图、数据列表等多种报表展现形式，直观清晰并可进行自定义，便于集团查看分析业务数据以进行管理决策。

人事管理

通过考勤管理、考勤类单据流程设置，自动更新考勤信息。通过设置人员档案表单，即可轻松导入档案信息，建立员工档案。（包含员工个人信息，基本公司，固定补贴等）。工资发放表自动收集各扣款津贴流程表单信息，档案固定工资补贴等信息点击刷新按钮生成。

行政管理

闽东电力智能化公文管理遵循国家规范的收发文、交换和文档管理一体化等制度，以完备的电子公文管理平台实现一体化智能公文管理，还原办文实际场景，以电子化手段全面实现公文数字化流转。