富乐华集团属于申和热磁集团的下属公司，在公司独立之后不再适合使用申和集团信息化系统，急要一套属于自身的信息化系统。

富乐华集团业务分散全国各地，由于工作形式和场景的多样化，组织需要一套统一的办公模式保障组织沟通的一致性和协作。

由于富乐华集团在人事、行政、信息技术、生产、采购等方面缺少信息化手段，工作事项审批的冗余时间较长，导致工作效率低。

由于富乐华集团在财务管控方面处于原始纸质审批流程，缺少信息化手段的管控，导致费用报销处理慢，预算执行没有实时性及效率。

为了搭建属于富乐华集团自身的信息化协同管理平台，致远互联COP协同运营平台助力部署了集成集团管控与各子公司系统的应用，实现了其四家子单位的统一管理标准，达到了业务经营管理信息化，提高了经营管理效率。同时，借助COP协同运营平台搭建的财务管理平台，还帮助了财务部门制定合理的预算管控模式，提高了财务部门在费用报销审批工作的效率，降低重复性工作。

统一门户

依托致远互联COP协同运营平台，富乐华集团定制了一套适合自身的协同管理系统。通过统一门户、流程管理、数据集成、应用集成等方式，建设了全集团各单位各层级管理单元信息化、数字化、移动化的统一协同平台，实现了富乐华集团与四家子公司之间协同工作的高效连接。

财务管理

富乐华集团通过COP协同运营平台建立了财务管理平台，实现了线上财务审批流程。通过线上费用管控，对各部门的年度和月度预算进行了精细的管控，减少各部门不必要的费用支出。同时，通过线上OCR发票的验真验重功能，还帮助财务部门减少了原线下审批纸质发票的繁杂工作，提高了财务部门的工作效率。此外，组织员工可通过移动应用APP的方式，在任意地方进行发票的上传和费用的申请，极大提高了工作效率。

供应商管理

通过致远互联COP协同运营平台的个性化定制，富乐华集团搭建了供应商的全生命周期业务平台，以供应商档案为核心，通过供应商档案实现对供应商的全生命周期管理，所有供应商发生的业务都可在供应商档案中查询，无需频繁切换页面，实现供应商的“驾驶舱管理”。同时，通过供应商的全生命周期业务，富乐华集团还提高了对供应商的管理水平，涵盖供应商准入、信息变更、阶段变更、业绩评定、文件评审、不良品改造等。