随着公司业绩持续增长，公司组织不断裂变，项目数量持续增多，需要对项目进行更加精细化、系统化的管控。

项目制的公司收入来源与项目管理的有效性有直接关联，从财务角度出发，企业需要更多的准确性、及时性、系统性的数据支撑，以便于对企业现有状况的分析，以及对企业未来发展的长远布局。

鼎纳结合自身项目制属性，基于致远互联COP协同运营平台，以项目管理为主线，覆盖了项目从启动、规划、执行、监控、到收尾的全过程，满足各级业务部门对项目评审、任务管理、成本管理、进度管理等需求，打通项目业务系统与财务ERP系统，减少重复劳动，在提高工作效率的同时又满足了公司运营层对项目执行过程的管控。

统一门户

苏州鼎纳利用统一门户实现了集团信息的集中发布、统一管理，集团层面的通知公告，基层的工作动态，以及文化建设、知识共享层面的信息都集中到了一起，让信息得以实现汇聚和共享。协同运营平台提供了个人的一站式工作入口，围绕员工的工作，包括待办工作、工作流程模板、工作通知中心， 都分门别类展示，任何工作事项都可以从这里开始。

项目管理

苏州鼎纳通过致远互联COP协同运营平台搭建项目管理应用，聚焦项目进度、成本、质量、资源、相关方等核心管理要素，以“流程”为枢纽，构建项目过程跟踪、控制以及信息沟通、共享渠道，实现项目从启动、规划、执行、监控、到收尾的全过程，助力项目成功，为企业创造价值。

在项目评审阶段，可实现将复杂的审批流程落地，保障项目评审的高效率、全面性。在任务管理方面，通过灵活的任务派工机制，实时监督任务完成情况，联动上游项目完成进展。

项目成本管理方面，基于项目预算管控下的成本精细化管理，涵盖物料预估成本，物料实际成本，差异分析；人力预估成本、人力实际成本，差异分析；覆盖项目费用各类成本，多级科目。

项目进度管理方面，支持从项目现场进度、资金管理两个维度对项目进度管理内容进行记录、跟踪、调整；通过统计查询实现数据展现与追溯，确保项目进度可控，降低资金管理风险，提高项目进度管理水平。

打造以经营业务为主线，结合资金流向为控制点，确保企业利润最大化的项目应收管理。系统支持设置应收自动提醒、预警，同时与ERP凭证集成，实现业财一体化。

考勤管理

通过COP协同运营平台强大的数据采集能力、专业的考勤规则设置、丰富的考勤报表展示，轻松管控全集团到各分子单位的员工考勤全周期。前期进行考勤规则编制，事中进行过程把控规范考勤制度执行，融合员工假勤数据，事后考勤报表自动核算，汇总、统计，通过考勤权限实现考勤报表“千人千面”。