伴随门店数量不断扩张，员工人数不断增多，业务覆盖地域愈加广泛，巴比馒头产生了管理成本增加，跨岗位、跨部门、跨组织管理协同难等一系列问题。急需专业工具满足总部与分、子公司管理办公的协调工作。

随着食品行业质量监管更加严苛、生产计划更加复杂等特点，巴比馒头需要建设数字化协同办公平台加强对门店业务的管控，并及时掌握门店信息，对企业员工、线下门店、供应链等各环节实施管理监管。

为了消除组织间壁垒形成的数据隔阂，加强门店业务管控效能，致远互联COP协同运营平台助力巴比馒头部署集成总部管控与门店系统的应用，打通了业务的联动及数据价值的体现，通过统一管理、流程管理、可视化管理，满足了其店多、面广、人众、时长的连锁经营特点，实现从企业总部到门店的全面闭环管理，达到标准统一、流程统一，为企业快速复制区域扩张提供有力支撑。

门店管理

依托致远互联COP协同运营平台，巴比馒头通过统一平台进行业务数据实时更新和业务流程标准化，实现总部与各门店员工办公协同。同时加强门店业务管控，对门店选址、门店签约、装修、运营管理、续租、闭店统计等形成全生命周期管理。

合同管理

从合同的合规管理、签订、履约到归档台账，巴比馒头借助电子合同管理平台实现了合同电子化、流程化、规范化，形成了全流程管理，大大提升了合同管理审批效率。

财务管理

协同运营平台与巴比馒头财务系统进行集成，提供了主数据同步、业务数据集成、流程集成，通过过程化管理实现了对采购、供应商、资产、门店、项目的财务管理。