在前有“狼”（传统OA厂商）、后有“虎”（天生互联网基因的公司）的协同应用领域，诞生了16年的致远互联，走出了一条不寻常的道路。

一位执著的协同前行者

11月2日，古都北京的古北水镇，迎来了近千名协同领域的探索者。

驻足古长城城墙之巅，近观泛舟碧波的游人，远眺巍峨绵延的燕山，既忆协同推进工作之坎坷，亦享项目成功之欢悦。其中，一位有着20多年协同管理软件从业经历的探索者和实践者更是感慨万千。徐石，致远互联公司的创始人，董事长兼总裁，在司马台长城之侧，发出了这样的感慨：“处在今天眺望未来，更多了一些淡定和从容。今天的思考，对未来必定有着重要的影响。”

数字化转型时代，以协同助力企业数字化转型，是致远互联发展道路上一个关键的转折点。那么，致远互联如何成就数字化转型升级？这正是徐石的所思所想。

在徐石看来，当今还有为数不少的的企业存在信息化数据不通、部门间协作不通、执行反馈不通、与生态没打通等现象，原因在于缺乏用数据驱动的思想、无法对基础数据进行采集、缺乏对基础数据的有效定义与算法模型，最终导致难以驾驭企业的决策、精准运营和控制。而BATJ与今日头条等这些数字化的原生企业，实现了数据的定价、可付费，为数据赋予了生命，具备完全的数据驾驭能力。如阿里巴巴的消费、支付都基于大数据、云计算和人工智能的基础，腾讯主张从游戏、媒体转向对企业重新的连接。

此外，华为、美的、海尔等传统企业在转型过程中也积累了丰富经验。这些企业的成就乃三尺冰冻非一日之寒。他们的坚忍不拔，对核心技术钻研，以及对数字化转型的深刻认识，也是对民族企业极大的激励，令徐石赞不绝口。在他的提议下，与会嘉宾们为民族品牌的成功发出了热烈的掌声。

实际上，徐石的所思所想，一年一度的协同武林大赛算得上是点睛之作。

一个持续了8年的信息化应用武林大赛

每届的协同管理高峰论坛暨致远互联用户大会都是一次高度智慧的分享大会，今年也不例外。

11月3日，西格码电气，中建西南勘察设计研究院、天津南港工业区，中信信托、哈药集团、广州迪柯尼服饰等公司的CIO们站上了致远互联用户大赛的领奖台，他们从上百家行业的数百家企业中脱颖而出，分别获得了这次大赛的前三等奖。

这已经是致远互联连续举行的第八届协同应用大赛了。本届大赛以“智慧协同 成就高绩效组织”为主题，为用户提供高质量产品与服务、打造“高绩效组织”探索新服务模式。

与往年大赛不同，今年致远互联以“走进用户”的全新形式，深入到了君乐宝、冀中能源、中交三公局、武汉都市环保、华中师大、中冶武勘院、武商集团、东风康明斯、中建三局、道道全、上海科技馆、景旺电子、嘉里集团、古越龙山、宁波日报、英特集团、天津能源、荣事达、华羚集团、新发地、勒泰商业地产等具有代表性的企业中，将这些协同管理创新前沿参赛企业的经验示范更多想要进行数字化转型的企业，并在面对面的分享与交流过程中倾听企业经验、市场声音，进一步把握企业管理痛点，不断更新满足时代与企业诉求的产品。

此前致远互联协同应用大赛决赛先后在三亚、桂林、九寨沟、腾冲、恩施、乌镇、珠海连续举行了七届，吸引了各行业的众多企业参与，大大提升了协同的意识、普及了协同应用的范围。

武林大赛期间举办的协同管理高峰论坛，不仅是致远互联的协同思维、先进技术与应用成就的大展现，更称得上是各种管理精华的浇灌——北京大学光华管理学院、北京邮电大学经管学院、北京师范大学政府学院、复旦大学管理学院、北京交通大学经管学院、浙江大学公管学院、国家行政学院以及原工信部副部长杨学山、北京大学教授陈春花纷纷现身论坛或致辞，堪称把免费的课堂搬进了会场，为协同建设工作者们将实践升华到理论阶段。

一个以用户为中心的数字化转型平台

徐石表示，“一体两翼、双模驱动，云端共生、服务增值”，是致远互联在协同管理市场的布局策略。

在新技术和新管理理念双重变革下，企业管理正从过去的“以流程为中心”向“以人为中心”转变，从过去的套装软件向企业服务转变，在多变而复杂的市场环境下，数字化转型升级已经成为企业的唯一选择。

然而，个人作为组织中的一部分，任何行为都离不开组织，同时也会影响到组织。个人和组织间的高效协同，被记录和存储下来，成为全社会数字化的基础，通过机器学习不断智能化，促进全社会数字化转型的进程，也为致远互联带来了更多的机会。

基于致远协同管理平台，致远互联面向企业市场提供M系列、A6+以及A8+系列，面向政务市场提供自主的G6、G6-N及解决方案，云服务方面则提供CAP+定制、大数据收集、加工和分析的技术和平台（FT+CBI）以及第三方服务集成，包括社交、金融、公共服务等，构成推进企业数据化升级的总体产品和解决方案图谱，磨砺出的“智慧协同新一代企业管理平台”。

致远互联高级、研发体系总经理杨祉雄介绍，上述不同类型的产品为企业数字化转型提供高效驱动。

“智慧协同新一代企业管理平台”具有“移动化、定制化、平台化、数字化、智能化”五大特性，支持按客户需求进行高效组装，并提供多样的个性化解决方案；以标准化模块全面提升企业管理专业性、以“工具+模型”的形式全面提升企业运营效率；从实际需求出发进行应用的组合与拓展；集成致远互联以及任意企业的第三方入口，为客户与伙伴带来新体验、新模式和新价值。

传统以ERP为典型代表的信息化建设，投资大，实施周期长、维护的过程很艰辛，而且因为不能直接影响到管理层，其应用效果也大打折扣。协同平台部署时间短、见效快，信息直达从管理层到全部员工，所有组织和流程实时显现，同时还可以把相关信息系统集成在一起，因而成为管理者离不开的工具。

在ERP领域曾经摸爬滚打20多年的向奇汉体会尤其深刻——他的企业高管朋友们经常会掏出手机用协同平台对企业业务进行批示。

“在所有管理要素中，最难实现数字化的应该是人的行为。”致远互联执行总裁向奇汉指出，致远互联强调以人为中心的协同管理，并且恰到好处地解决了这些问题。

让人印象尤其深刻的是，致远协同的开放性——许多用户甚至不用培训，就开发出了符合自身实际需求的解决方案，这也许是用户热衷于每一届协同“武林大赛“、展示自己行业拓展能力、行业贡献优势的一大原因。

一个以致远为核心的大协同生态

“一个商家的智慧是有限的，所拥有的资源也有限，只有把客户的智慧、商业伙伴的智慧加在一起，才能使企业数字化转型升级走的更快，更有价值。”对于正在扩大和完善的远互联的大协同生态，徐石直言不讳自己心中“满怀深深的期许”。

在这个大协同生态中活跃着三类伙伴。

一类是产品营销和服务伙伴，代表厂商有迈锐思科技、智威创造；

第二类是第三方增值服务厂商，覆盖IT服务、咨询服务以及综合服务，代表厂商包括随锐科技、腾讯企业微信、信任度、360企业安全集团、WPS、华夏基石、正和岛、携程商旅、滴滴等，致远互联与随锐科技联合提供视频会议云，与360企业安全集团联合推出数据安全解决方案，与腾讯企业微信合作打造基于微信的移动协同工作新方式

还有一类“seeyon inside”伙伴，包括用友、SAP、甲骨文及服务其的ISV群体，华为、阿里云、联想、中国移动、中国电信等云服务提供商，以及直真科技等行业合作伙伴。

在这个大生态图谱中，徐石特别强调协同与ERP的联动价值：“我们进行了有效的融合，如果ERP是左脑，协同管理一定是右脑，左右脑结合才是更智慧的大脑，才是数字化转型升级最好的方式。”

一群忠实的行业用户

在每年的论坛和行业用户大会上，问及“致远互联十年的用户”有哪些的时候，台下总是刷刷地伸出很多胳膊。今年依然如此。每每此时，徐石总是感动不已。

历经种种坎坷和磨难，致远互联能走到今天，自然离不开这群忠实用户的伴随。这些用户的实践被徐石引以为自豪，今年他又披露了四家：

——郎酒集团勇于创新，抛弃昂贵的国外ERP软件，搭建了一个完全量化的协同管理系统，管理所有个人与组织的工作行为，全维度支撑企业运营管理自进化、自定制、自适应能力，还打通了上下游及终端用户，让酒品更香;

——直真科技支撑阿米巴组织模式，数据一次性录入、即可全程跟踪和应用，实现了管理可视化，让全员行为与业务经营连在一起；

——森鹰门窗运用协同支持私人订制，全程连起生产前端施工和后端生产，实现业务闭环管理，支持决策，高品质、高服务；

——在中建三局，董事长亲自设置界面，与员工、业务和致远互联面对面讨论工作云，激活个体，赋能组织，实现了智慧的管理。

“协同成为数字化转型的重要支撑，我看到了他们对协同的理解，对组织效率的理解。相信今年他们会有更多的创新和创造。这种价值让我特别兴奋。”徐石说。

目标：做一个受人尊重的卓越企业

16年，一路过来，致远互联坚守协同，产品不断迭代，不断进步，从产品供应商成为一个平台厂商，沉淀了包括从团队、道路方向、客户、产品和渠道从里到外的这五种自信和力量。

当天的颁奖晚宴上，端着酒杯的徐石走向每一桌：“谢谢你们，谢谢大家，没有你们支持，就没有今天的致远互联”。

“我的目标是，带领致远互联成为协同管理领域的持续引领者，成为协同管理产品、平台及云服务的提供者，以成就企业数字化转型升级为使命。”徐石说：“让我们一起做的更好，未来能有一天能够回到长城脚下，自豪地说自己是一家受人尊重的卓越企业。”