立即申请试用×

只需10秒,即可快速申请试用

与专家在线沟通,获取专业解决方案

注册 登录

数领国资 智启海岛——组织绩效万里行国有企业数字化转型沙龙在琼圆满举行

发布时间:2021.11.15阅读数量:1726

数字化引领国资企业新风尚,智慧化开启海岛海南新未来。十四五开局之年,国有企业迎来了数字化发展的新机遇,越来越多的企业通过数字化实现了业务模式的创新,带来了管理效能的提升。近期,致远互联·组织绩效万里行专题系列活动走进风景怡人的南方明珠海南,与海南多家国有企业的CIO、高管们相聚在充满文化气息的三环书苑,共同探讨十四五时期,国有企业如何抓住时代脉搏,推动数字化变革,为海岛智慧化发展注入新动能。

活动现场致远商学研究中心执行院长李瑞明给大家带来了《从ERPCOP:打造企业十四五数字化新基建》的主题分享,他从当前海南国有企业所处的外部形势变化,到企业数字化转型的总体方向,再到数字化落地的基本路径为在座嘉宾系统阐述了十四五时期国有企业数字化转型升级的思路与方法。

一、乘风借势:借助数字化手段,当好经济路由器

顺势而为才能事半功倍,国有企业所处的历史背景以及海南省区域经济发展的特点都在预示数字化转型这一必由之路,巧借数字化东风,国有企业才能勇立时代潮头,成为振兴区域经济的主力军。

先看国企改革大背景,李瑞明分析道,改革开放四十多年,国企改革从未停止脚步,从刚开始的放权让利,到抓大放小逐步建立现代企业制度的产权变革期,再到三分开、三统一、三结合的国资监管期,2015年开始,国企改革进入全面深化阶段,分类改革、混改、双百行动成为当前国有企业改革的主旋律,实现国有资本提质增效、全面市场化经营、创新活力充分激发成为改革的主要目标。这样的历史背景下,国有企业必须要用数字化来武装自己,才能保证改革的效率与效能。

再看海南省区域经济,从《2020年海南省国民经济和社会发展统计公报》数据来看,全年全省全口径一般公共预算收入比去年下降3.5%,其中税收收入出现普降,一方面是受特区政策影响,另一方面是因市场活力下降,而公共预算支出比去年增长6.2%,收不抵支,地方财政压力增大;海南十四五规划里指出,到2025年,海南地区生产总值要从2020年的5532.4亿元预期增长至1万亿元,近乎翻一倍,国有企业在这样的历史节点上需要承担起历史使命与重任,实现经营收入高增长,助力海南经济腾飞。

同时,自贸港的建设又为海南带来了新的发展机遇,李瑞明认为海南国有企业要充分发挥海南桥头堡作用,通过走出去、引进来”——借助自贸港区位优势和国家政策,拓展服务边界,延长物流半径,辐射全国;甄选国际优势资源,建立长效合作机制,既要做接力延伸,又要做催化放大,激发自贸港发展强劲后力。

未来,海南国有企业将迎来跨越式大发展,在这过程中,数字化将发挥前所未有的颠覆作用,实现数字化转型升级将成为国有企业发展壮大的必要条件。

二、数智蝶变:升级运营体系,实现经济可持续造血

国有企业通过数字化技术能够实现业务创新融合,国有资本保值增值,企业自主健康良性发展,从而实现十四五规划的目标要求。在建设方向上,根据政府及监管机构相关要求,结合国有企业业务特性,李瑞明表示企业要重点把握以下几点:

1、国资云、自主的数据中台和业务中台

自主化、一体化成为国资数字化转型的基本特征。一方面,从底层的IAAS做起,建设国资云,加快推进国有企业上云已是大势所趋;另一方面,国有企业需要探索构建适应企业业务特点和发展需要的数据中台业务中台IT架构模式,从而为业务数字化创新提供高效数据及一体化服务支撑。

2、国有资产智慧化运营

从国家发布《企业国有资本保值增值结果确认暂行办法》开始,对国有资产的要求逐步深化,从保管到保值、升值、增值,最后到增殖,这时企业不仅仅是尽忠职守对资产进行看管,而是要能对资产进行分类分级、组合配置,使资产合理化利用,实现高效运营、价值最大化,这些都必须借助数字化工具来实现。

3、满足国资数据在线监管要求

提升国资监管智能化,实现国资委与企业之间共商共建共享,是国资委发挥监管作用的工作要求。因此国有资产需要逐步建立包括财务管理、产权与收益管理、干部与人资管理、考核与薪酬管理、法务管理、风控管理、改革管理、投融资管理、党建管理等相关业务子系统,并与国资委平台实现数据互联、流程互通。

4、信息安全自主可控

宏观调控下的网络建设,是自主可控、领先可靠、安全法治的系统工程,并且要能服务于政治经济。近几年将迎来国产化替代潮,从基础设施、基础软件到应用软件、网络安全设施必须保证自主可控,而国有企业必将是国产化推广的排头兵。

三、COP:国企数字化升级落地的利器

数字化时代,数据成为生产资料,算法作为生产工具,帮助企业用新的数字思维来重新思考和构建管理与经营。李瑞明介绍道,致远互联协同运营平台COP通过集成、连接、构建的能力,用IT数据思维去重新审视、理解、设计业务,帮助企业主动创造产业链价值,追求企业整体的效益提升,是数字化时代企业转型升级的利器

针对浙江国贸的案例,李瑞明介绍,浙江国贸是业务覆盖商贸、金融、医药健康、先进制造等多版块的大型省属国资企业,通过致远协同运营平台COP的数据中台、业务中台、连接中台能力,以投、融、建、管、营为核心,为国贸建设集团职能业务条线,共划分为法人治理、战略管理、投资管理、财务管理等22个大类,成熟一个、上线一个,打造出资本运营体系闭环,实现国有资产智能化运营,权益持续放大,推动企业做大、做实、做强、做优发展目标的实现。

此次活动让在场嘉宾打开了数字化转型的思路,多位企业代表积极参与互动讨论,大家在交流中碰撞出更多思想的火花。

致远互联·组织绩效万里行专题系列活动走进全国各地,将数字化的种子播种到各行各业、各个领域,助力组织更快、更高、更强地发展。在海南经济高增长的机遇下,致远互联将持续服务海南企业,为企业数字化转型、智能化升级提供可持续、系统化的解决方案支撑。