立即在线报名×

只需10秒,即可快速报名听课

与专家在线沟通,获取专业解决方案

COP跃动“北方明珠”:组织绩效万里行走进大连

发布时间:2021.09.30阅读数量:323

创新激发城市新势能,数字开辟经济新高地。831日下午,致远互联组织绩效万里行专题系列活动走进国家软件产业基地、软件产业国际化示范城市——大连,三十位来自于软件、制造、商贸、建筑等行业的企业高管相聚一堂,共同探讨新形势下如何抢占新机,打赢数字化转型的攻坚战。


数字时代的到来,国内国际环境变化,企业面临前所未有的挑战,传统的经营思维给企业的发展带来了重重阻碍,企业开始积极开始思考如何把握新形势、应用新技术赋能经营升级。

本次沙龙上,致远商学研究中心执行院长李瑞明从当前企业所处的内外形势变化开始,到企业破局的基本逻辑,再到如何转化与落地进行了系统的分析与阐述,为在座嘉宾带来了一场耳目一新、掷地有声的智慧“盛宴”。

一、商业环境大变局下,数据成为新生产力

中国企业正在经历百年难遇的商业环境大变局,李院长从宏观、中观、微观三个不同角度为嘉宾们分析当前形势变化。

宏观看大势,“十九大以来,中国社会的主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾,社会矛盾的变化表明中国经济需要从高速发展往高质量发展转变,才能适应社会发展的需要。” 国资云概念、全国一体化大数据中心协同创新体系构建等政府相关文件的发布,预示着国企上云、数据统一治理已逐渐提上国家协同建设的日程,李院长指出,“在量、质齐抓的稳健政策背景下,企业规范化、数字化势在必行”。

与此同时,大连的十四五规划里着重强调:“发挥大连软件产业的传统优势,加快数字化发展,打造数字经济新优势,协同推进数字产业化和产业数字化转型,加快数字社会建设步伐,提高数字政府建设水平”,李院长提醒在座嘉宾,数字化建设将是主导大连未来的重大战略方向,作为本土企业应当看清政策风向,借势借力。


中观看行业,受政治、经济、社会、技术等环境变化影响,房地产、金融、教育、进出口等众多行业正面临着重大变革,新东方、学而思、柯达等企业曾经在行业里获得了领先地位,但这些企业所在的行业却陨落于时代中。“时代在变,企业也要变,那些及时做出转型的企业能够继续保持活力、基业稳固,而转型迟缓的企业终将一蹶不振、万劫不复”,李院长阐述道。


微观看企业,新形势下,传统的企业战略手段也亟需重新思考。“差异化战略不仅仅只是落后者的另辟蹊径,领先者能够通过差异化战略,发展核心技术,获得足够资源支持,如华为;低成本战略不仅仅是领先者的杀敌一千,落后者能够通过低成本战略,整合供应链资源,低成本赢得市场,如小米”。


李院长总结道,“新的技术手段必将会改写社会和经济运行的底层逻辑,新的政策指引已经在改变经营目标和市场竞争的规则,管理者就必须站在新的历史高度重新审视自己的战略,并建立顺应时代趋势的新的内部管理秩序和运营体系”。这时候,掌握数据的企业,能够更规范地建立自己的运营体系,更快实现新的业务设计,进行转型创新,使得企业以前做不到的变成现实,因此在商业环境大变局下,数据将成为企业必不可少的新的生产力。

二、从信息化到数智化——组织升维跃迁破局之道

当数据成为生产力,数字化开始成为企业的必需品,是企业保持基业长青的重要手段,零基础的数字化组织将不复存在,那么如何进行数字化转型,赋能组织持续成长?李院长提出,不设天花板、支撑组织无限想象力的数智化技术将是组织升维跃迁的破局之道。

过去,很多企业把数智化做成了信息化,把手工作业的单据、算法、报表等照搬进系统,只是起到对重复工作量的减少,解决了手工模式下大量重复计算、呈现、传递等问题,降低统计难度,提高对账效率等作用。李院长阐述道,“这种照搬的做法只是信息化,类似于翻译的工作,是形式单一的结构化数据输入、计算、输出,不需要也很难有新的创意和想法”。

如今,随着大智移云物链等新技术的日益成熟,各类复合的应用创新层出不穷,这也给系统的设计者和企业管理者打开了全新的天地,以往想不到、不敢想、没法想的新业务模式在这样的时代土壤里如雨后春笋般冒出来,使得技术不再成为想象力的天花板。“这种能够帮助企业快速创新,类似于编剧的工作,以前做不到的现在能够帮你去做,那就是数智化”。

李院长同时指出,“传统的信息化是基于科学分工的中心化、体系化管理,是线性化的发展模式,而数智化基于自发协同的去中心化、自主化运营,是指数型的发展模式”。数智化能够为企业打造更强的竞争力,助力企业指数级增长。

通过数智化,越来越多的数据源被开放、被连接,越来越多的算法模型在云上被快速构建、运行,使得组织对业务场景的想象能力和业务模式的构建能力越来越强,“政政连接、政企连接、企企连接,通过数智化成为现实,组织基于数智化进行更多的业务场景重构、业务模式创新,数智化成为组织升级转型的必然选择”,李院长生动的描述让大家对数智化产生更多憧憬,同时对李院长接下来要分享的数智化落地方法表现出浓厚的兴趣。

三、COP 助力组织管理升级、经营加速

遵循组织从信息化到数智化升级的基本逻辑,致远互联基于十九年的技术研发与数万家的客户成功积淀,提出为组织打造统一的协同运营平台(COP),实现从“信息化”到“数智化”的升级、升维。李院长阐述道,“通过COP,使组织在前台可以随着终端客户需求和业务模式的变化而发生有机的变化,使得这个企业的组织被充分激活、赋予以往没有的生命力,具备自我成长和自我再生的能力;在中台基于CAP+业务定制能力、异构系统集成能力,数据智能分析能力,确保组织高效运营执行;在后台夯实管理基础,建立健全机制,提供基础能力支撑,这就实现了企业前台面向客户、中台运营资源、后台强化管理的整体数字化转型”。


COP赋予了组织不设天花板的无限想象力,使得组织走向数字化创新、智能化运营的升级道路。接下来李院长通过贵州省政府、天味食品、福建建工等案例,为在座嘉宾分享了致远互联COP赋能组织的成功实践:在电子政务网工程项目上,“一张网”为贵州全省跨部门、跨地区、跨层级的数据互通和信息交换提供畅通通道;在天味食品销售渠道转型过程中,借助数智化的连接技术为企业打开渠道开拓通路,实现快速扩张;帮助省属建筑集团变革传统采购管理模式,实现从采购行为合规、到供给稳定、再到成本质量和供应链能力的持续优化。COP是真正主动为组织创造协同价值、产业链价值,追求组织整体效益提升的数智化管理平台。

四、组织绩效万里行践行COP到组织

沙龙不知不觉进入尾声,在座嘉宾纷纷表示收获很大,不仅对当前面临的形势及未来的走向有了清晰的认识,同时对于致远互联COP能够帮助组织实现从信息化到数智化运营升级的巨大价值表示充分的肯定。

第二天,致远商学研究中心应邀走进当地著名的两大协会组织——大连企业家协会、大连CIO协会,以及大连市直机关单位,通过走进,与两大协会达成致远互联数字化转型辅导走进会员单位的合作意向,为市直机关单位提供建设政政连接、政企连接统一数据监管中心等IT规划建议,获得机关领导的高度认可。