立即在线报名×

只需10秒,即可快速报名听课

与专家在线沟通,获取专业解决方案

组织绩效万里行—九江站:VUCA时代看制造行业破局之道

发布时间:2021.08.04阅读数量:999+

这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代,国际环境风起云涌,市场格局斗转星移,数智技术日新月异,企业面临的商业环境易变、不确定、复杂、模糊(VUCA),但同时人工智能、大数据、云计算、移动互联网等新技术,带动了经济社会的发展,使企业的组织、流程、管理等得到了重塑,所有的组织都需要积极拥抱数字化时代,同时也要面对数字化时代的机遇与挑战。

720日下午,致远互联·组织绩效万里行专题系列活动之制造业企业家沙龙在江西九江举行,20多位来自于机械、电子、化工等制造领域的企业家参与了沙龙,共同探讨制造行业在VUCA时代的破局之道。

沙龙由致远商学研究中心执行院长李瑞明主持,李瑞明院长按照“取势、明道、立法、优术、利器、合用” 的企业经营规划逻辑,与在座企业家们共同探讨在当前商业环境下,如何预判趋势、明确战略、调整组织、高效运营。

一、“危”“机”四伏下,顺势而为方能乘势而上

曾经的手机界霸主Nokia,如果懂得不把鸡蛋放在一个篮子里,塞班系统和安卓系统分别成立团队研发;曾经的相机巨头柯达,如果懂得接受新技术敢于革自己的命,发展数码产品市场;曾经的国民果汁汇源,如果懂得资本只能借力,经营才是企业本手,建立科学的运营系统……世上没有后悔药,但可以打预防针。

一个企业的发展好比一个人或生物这样的生命体,遵循着成长的基本规律,从孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期到死亡,每个成长阶段都是“危”和“机”并存,克服了“危”即是“机”,否则就会导致衰败。

李瑞明院长指出,“现代企业家们需要洞察国运、技术趋势、政策导向、客户需求、市场规则、员工诉求,六方面缺一不可,识别这六大趋向,顺势而为,借势而上,造势而起,才能在’危’’机’四伏的商业环境中,获得竞争力和活力,取得长足发展”。

2021年开始,中国进入十四五规划期,重点强化国家战略科技力量,壮大实体经济,畅通国内大循环,促进国内国际双循环,形成强大国内市场,构建发展新发展格局,同时加快数字化发展,建设数字中国等重点布局思路成为十四五发展的核心方向。“数据成为除资本、土地、人才、技术外的新的生产要素,制造企业在发展布局时应当顺应国家倡导科技自立自强,发展数字化创新基建的主旨思想,加强研发创新,发展核心技术,向数字化、智能化制造发力,顺应国家’智造强国’的主旋律”,李瑞明院长阐述道。

而在江西省十四五规划纲要里,重点强调加快推动传统产业改造升级、立足优势发展新兴产业,从而达到重塑“江西制造”辉煌的目标,通过加快推动数字产业化、扎实推进产业数字化转型大力发展江西数字经济,李瑞明院长分析,“十四五规划内容最终会落地到具体的项目中实施,作为地方企业需要关注江西省重点产业招商引资项目,政府正大力投资持续拉动推进项目落地,在每个细分行业与区域都有相应的机会,企业家应当具备敏锐的洞察力,发现机会,制定针对性策略措施,顺应地方政策乘势而上。”

注册制改革以来,中国资本市场总体保持了稳健的发展势头,先进制造业成IPO主流,在座的都是来自九江市发展较好的制造企业,好几家也正在筹备IPO上市,李瑞明院长提醒企业家们:“注册制打开大门≠门槛降低,真正符合上市要求的企业并不多,大多数企业是上不了市的;注册申报≠应试教育,申报审核一查到底,层层穿透下,出现任何内控不合规都无法通过;IPO成功≠一劳永逸,IPO只是迈入资本化运营的开始,创造持续回报才是根本。从近两年IPO数据来看,制造业因信息披露、内控设计与执行、会计规范、合规、关联交易等IPO审核内控问题导致审核未通过的现象占据行业之首,因此制造业备战IPO时,应重点加强内控体系建设。数字化技术为内控的实现提供了丰富、便捷的工具,提高内部控制自动化效率,减少人工参与环节,降低业务流程中的风险点,是内控建设落地的有力保障,因此对于发展中,拟IPO的企业开展数字化转型是必然趋势。”

二、连接时代,加入数据的超越战略地图成就组织新型运营机制

前面李瑞明院长帮助企业家们系统分析了国家、地方宏观趋势、企业微观发展方向,取势之后企业要明确自己的使命、价值观、愿景,确定企业的战略规划,找到安生立命之本,即为“明道”,其落脚点在于能否清楚地将战略讲清楚,建立一套自己的战略体系,能够将企业的经营目标传承下去。

过去企业通过平衡计分卡原理,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织战略落实为一个可操作衡量的绩效指标体系,通过“求平衡”的发展方式实现战略制定与实施之间脱节的问题。李瑞明院长指出,“当今时代组织面对更多的不确定性,需要更多的连接与交流,企业需要具备快速应对外部变化做出战略调整的能力,这时数据元素在组织战略地图上发挥着前所未有的重要作用,企业需要通过数据元素变革从记录结果到基于数字化的过程控制、从企业自身内部信息化管理到与客户数字化连接、从为客户提供数字化服务到帮助客户数字化经营的新型战略地图,基于数据不断增强组织的连接能力,打造出‘数据驱动业务’的新型运营机制。”

这种新型的超越战略地图如何科学制定并合理落地?致远互联拥有完备的方法论工具。李瑞明院长指出,“致远互联能为组织提供面向价值创造的企业数字化重塑能力,从顶层设计到系统架构,再到实施运营,帮助企业完成超越战略地图设计,并通过COP系统架构建设为战略地图提供数字化平台支撑,最后基于资源配合方案和IT规划方案落地实施数字化运营体系。”

三、COP打开制造企业数字化创新、智能化运营的快车道

协同运营平台COP为制造企业实现“数据驱动业务”的新型运营机制的战略地图提供平台化支撑。“以往的数字化只是为组织提供强化管理的模块工具和流程系统,更加侧重管理;如今通过COP能够帮助企业快速发现和把握机会,全面预防和规避风险,帮助企业用数字化思维重塑组织,建立全域、全员、全流程的数字化运营平台,使企业实现从内部的信息化管理到基于数据的运营和创新。”李瑞明院长为在座企业家详细介绍COP的设计原理,总结道,“COP是帮助企业实现从业务数据化到数据业务化的进阶工具,过去的信息化工具只做了‘翻译’的工作,把已有的业务通过IT技术来提升效率,而COP却可以使企业具备‘编剧’的能力,能让企业用IT技术的前瞻思维来审视和设计业务”。

那么,COP是如何帮助制造企业实现数字化创新、智能化运营的?李瑞明院长通过福建建工、天味食品等案例带入为企业家们解开了COP的神秘面纱,“COP通过‘连接’、‘补充’、‘构建’、‘组合’四大动作,为制造企业全面创造价值:连接——连接异构系统、连接业务、连接组织、连接数据、连接产业链上下游;补充——补充&完善ERP系统中的采购、生产、销售等环节关于数据分析、变更、看板等关键功能;构建——基于低代码平台实现采购管理、销售管理、财务管理、生产管理、服务管理等业务的重构、升级、升维;组合——将生产、销售、质量、物流、供应商、客户系统等关联数据与流程算法进行组合,形成行业中特有的业务跟踪模式。”李瑞明院长总结道。

COP基于组织协同,主动创造产业链价值,实现了企业整体的效益提升,同时,对于正在IPO的制造企业,COP提供内控一体化落地的路线图,通过“1套体系+1个平台”,实现内控高效执行、自动控制、监督预警,以及经营绩效和成果KPI的可视化,短期支撑企业快速上市,助力企业快速发展,长期支撑企业效益转化和持续高质量发展。“通过COP为制造企业构筑起IPO内控合规、风险防范的‘三道防线’:第一道,覆盖人财物等业务管理的运营管理体系;第二道,风控管理体系设计与运行监控;第三道,配套的审计体系,通过内控一体化将内控与日常管理结合,把业务管理与职能管理形成闭环,帮助企业完成绩效指标,同时提高公司内部管理规范性,更加符合内控上市要求”。

四、企业数字化跃迁之旅你我同行

不知不觉中,沙龙已接近尾声,在座企业家们都感觉意犹未尽,通过沙龙大家坚信数字化转型是企业未来发展的必由之路,同时对致远互联COP给企业数字化运营带来的巨大价值表示了肯定。李瑞明院长表示,致远互联将始终与企业家站在一起,为企业数字化转型提供因地制宜的解决思路,助力企业更快、更高、更强!