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人才管理一体化打通是什么体验?

发布时间:2021.07.29阅读数量:999+

数字经济时代,企业数字化转型的黄金十年已来,通过数字化转型催生新经济模式、新商业模式和新生态模式不断发展迭代,商业竞争的快速、不确定性颠覆了人们以往的认知,在此背景下,企业的组织管理更需敏捷应变,也对人力资源管理数字化的发展提出了新需求。

一、一体化平台:效率变革 动力升级

传统的人力资源管理数字化工具,大多是基于企业业务信息化基础上的单点升级,例如线上考勤打卡等功能实现,局部数字化改造难以发挥整体效应。特别是在后疫情时期,线上招聘、远程办公、视频会议、电子合同等多个数字化场景的落地,彻底改变了企业人力资源管理与企业间的协作模式,这样的大环境刺激下,越来越多的企业意识到必须加快引入一体化的智能人力资源数字化管理工具,推动人力资源整体的数字化、智能化变革,才能跟上企业业务数字化变革的步调。

这其中最迫在眉睫的当属大中型企业,在麦肯锡数字化转型报告中指出,大型企业组织成功进行数字化转型的可能性仅有员工人数少于100人组织的1/4。大中型企业由于员工众多、层级复杂、多重领导、流程迟缓等因素,HR部门的工作更为庞杂,而且涉及到众多部门的协同问题,管理成本更高,边际效益递减,更需要能够覆盖人才管理各环节、能进行一体化流程处理的数字化工具。

致远互联领创推出的一体化、全生命周期覆盖的HR SaaS产品薪事力正是在此背景下应运而生的。对于大中型企业来说,“薪事力”将真正推动其横向人力资源工作变革、纵向企业整体动能激活的数字化转型全面升级。


1)横向人力资源工作变革

薪事力依托数据驱动,提供人才大数据服务,融合AI智能技术,实现自动算薪机器人,远程视频面试,智能人岗匹配等,覆盖组织人事、薪酬社保、考勤管理、招聘管理、绩效管理、成本管理六大人力资源管理模块,同时还具备低代码的独有优势,让企业根据自身需求快速完成相应人员管理模块,让HR部门真正实现了一体化的全业务管理,全面提升HR部门工作效率。

2)纵向企业整体动能激活

薪事力的一体化平台能够让HR和员工自助操作参与,协作更高效,让每个员工都得以从繁琐的人事流程中解放,提升了员工满意度,激活了员工主观能动性,使员工以更高热情投入到工作中,为企业商业创新提供动能。

二、薪事力助力能链集团一体化DHR管理落地

数字化的最大价值在于能切实为企业赋能。能链集团是全球新能源500强企业,员工超3000人,薪事力与能链集团的合作为大中型企业人力资源一体化管理提供了可借鉴的标杆。

能链集团致力于用数字化定义出行能源新基础设施,推动能源行业各环节、各主体的全面数字化互联互通,在集团的人力资源管理方面,也同样重视数字化全面升级转型。

随着业务快速发展带来的组织调整、人员扩充等,原来单一的考勤管理系统与其他人力资源信息管理系统各自孤立、相对封闭、数据无法沉淀、系统集成能力弱等问题,已无法适应企业发展对人才管理一体化的需求。能链集团在对市场中的多家产品考核后,最终选择了薪事力平台。通过部署升级,能链集团实现了人力资源管理统一操作端口,考勤数据与薪事力平台、协同平台一键集成,可以直接参与薪酬绩效管理中,实现了一体化的DHR管理,大幅提升了HR管理与流程效率,员工体验感升级,满意度提高,使人才成为业务高速发展更有力的支撑。

三、一体化之后的人才数据驱动

未来,在数字化技术的支持下,人才能力、潜力和行为更易被量化和追踪,人力资源工作的自动化运行和智慧决策的能力不断提升,人力资源部门不再只是单纯的职能部门,更是企业数字战略的执行者,数字业务的推动者。因此,现阶段,领先企业在人力资源领域的数字化转型必然是一体化、全覆盖的趋势,这样才能将人力管理全生命周期的数据沉淀下来,这些数据贯通于公司一体化的管理中,能够建立人才资源更细颗粒度的精准模型,公司招聘什么样的人更贴合业务需求,怎样的薪资体系更具行业竞争力,如何配置人才资源匹配公司的战略发展,都能够通过数据来辅助决策,真正让企业借助人力资源数字化转型实现组织能力的提升。

这是人力资源数字化管理向智能化迈进的大势所趋,也是致远互联薪事力不断开拓发展的路径,正如致远互联副总裁、数智人力事业部总经理李平在2021致远互联春季伙伴大会所说,人力资源信息化往数字化发展有三个阶段:核心能力—人才管理—基于人才价值贡献的决策分析,在这个过程当中怎样做人才画像,做人才的分析,基于岗位胜任力模型以及人才最终的盘点和企业的组织目标相匹配、和战略目标相匹配,这是我们的难点,今天这些都是有可能去实现的。”

数字驱动,智领先机,薪事力将赋能更多企业拥抱人力资源数字化,创建全覆盖一体化的管理流程,打造敏捷组织,提升组织韧性,助力企业在未来数字化全面升级的时代抢占先机,赢得市场。