作为国务院国资委直属中央企业，近年来，中国汽车技术研究中心有限公司一直积极进行数字化转型，全面深化改革，推动企业实现高质量发展。但在数字化转型的过程中，仍有一些痛点与难点：

集团业务发展迅速，直属机构、分子公司、控股公司众多，各机构的信息化水平参差不齐，管理协作难度大。

在企业向集团化管理发展的时期，旧有管理机制与新的管理需求难以匹配，现有的信息化架构灵活性不仅不足以支撑频繁变化的业务。

数字化转型是企业发展的必由之路，近年来，中汽中心不断加速自身数字化建设，为支撑集团“十四五”发展战略，助力集团运营管控水平提升，中汽中心提出了一套体系、两大平台、三项重点工程、N个核心应用实施落地的信息化战略。

借助协同运营平台COP的低代码能力，中汽中心构建了包括协同办公、个人管理、目标管理、公文管理、会议管理、综合事务、知识管理、新闻管理、效能分析9大管理模块，涵盖上千个业务流程。

统一门户

在智慧办公方面，按照传统理念，企业会形成一套外网门户和内网门户，在发布新闻、审批的时候，需要数据平台或者OA的支撑。现在，中汽中心把所有内容统一到协同运营平台COP之上，减少了内部75%以上的工作量，并且系统和系统之间的耦合性大大降低，各个组织间不会互相影响，避免工作中出现的很多问题。

公文管理

公文管理实现了公文交互以及管理的全流程电子化，整个公文交互既包含系统与系统之间的交互、单位与单位之间的交互、部门与部门之间的交互，又包含上行文、平行文、下行文等多种公文内容，使办文更加规范及灵活。依据各部门的文号、套红模板、用印情况和审批流程，可制作统一的发文单，进行公文审批和正文在线修改、套红、盖章。通过COP平台的公文转公告功能，实现公文的发文和发布范围内用户接收查看。

会议室管理

通过会议室管理，可实现会议室、会议设备等其他相关会议资源管理信息化，支持一人或多人共同维护会议室。申请会议室时，可通过时间轴拖拽的方式选定会议时间。同时，可预览会议室的当前状态，是空闲或已被预订，还是待审核。此外，还支持移动端扫码预定会议室，随时随地完成会议室申请预约。通过个性化改造实现了两个会议之间需间隔1小时方可预订和多功能会议室每天只能预订一次的个性化功能。

人事管理

人事管理是企业运营管理中的关键环节，中汽中心通过CAP提供的零代码可视化应用搭建人事管理应用，涵盖员工入职申请表、员工信息登记表、调令、员工调动申请表、员工批量调动申请表、员工离职申请表、结交表等全生命周期流程，并通过接口与主数据系统传输数据，实现人员账号信息在各信息系统之间传递和同步，消除信息孤岛。

督查督办

中汽中心通过CAP提供的零代码可视化应用搭建督查督办应用，完全贴合于单位内部的管理制度，智能化把握督办效率关、质量关、全局关。通过接口开发将数据传至决策支持系统进行督办任务跟踪，为决策提供自动化、科学化依据。

出国管理

基于低代码、个性化方式搭建的出国管理，贴合中汽中心内部对于出国整体流程的制度要求，将出国审批流程大幅优化。从出国前的事务性申请、要求、教育到实际出国，以及出国后的相关报告、访谈、费用进行一体化闭环管理，通过信息化手段规范内部出国制度体系，并支持移动端处理相关事项，使出国管理制度真正落地。

考勤管理

通过协同运营平台COP提供的排班功能，可按照时间段、班次实现自由设定排班。同时支持与请假单、销假单、加班单等制度型单据绑定，与排班功能有机结合，通过制度审批使考勤数据更全面。系统还可以实时读取M3移动APP的签到数据，结合排班数据和假勤数据，自动生成考勤报表，使单位内部考勤情况一目了然。

文档中心

知识社区和文档中心为企业员工提供了这种内部资源共享的平台，基于详细归类的各种业务类、技能类、工具类等丰富知识资源，可以根据自己的需求下载到本地或收藏到个人知识中心。通过知识社区还可以看到哪种知识是学习热点、哪位同事共享知识最多，以及针对某条知识的阅读、评价、讨论动态。不仅提升了个人能力，更让企业形成了一种共享性的学习文化和积极氛围。

统一移动平台

在移动应用方面，中汽中心建立了协同+业务的一体化移动门户，完成了消息统一推送、统一认证登录等。员工在移动终端即可进行流程填报审批、协同事项建立处理，文档、新闻、报表、通讯录等内部信息的查看等功能，打造先进的移动办公应用辅助日常工作，不受时间空间的限制，随时随地快捷办公，通过移动设 备快速处理工作，使异地工作的及时性和安全性得到保证。