在新闻出版行业的企业中，根据管理层级不同，所关注的内容也有所不同。如图是各层次所关注的业务和管理重点。
出版企业业务链有四个重要组成部分：研发、制造、分销和销售，即出版社首先购买著作者编写的书籍或者向著作者约稿，然后对其进行编辑、装帧设计、排版、印刷、宣传发行和包装运输等，最后利用书店或网络将书籍卖到读者手中。
对于新闻出版行业企业来说，核心业务包括了编辑阶段、印刷阶段、出版阶段和发行阶段四个阶段的各个业务.
很多出版社现在社内业务的某一环节或某几个环节使用管理系统，包括财务、发行、编务等，这就造成了这些系统的数据如何在一套全社统一的管理系统中共享的问题。
信息化对新闻出版行业的发展是至关重要的，要实现管理决策的科学化离不开高效的信息化工具，信息化不但能增强企业的应变能力并提高出版社的运行效率，更有助于提高出版社的创新能力。
目前新闻出版行业得到了飞速的发展，信息技术的地位越来越重要。二十世纪八十年代末，激光照排技术的运用使印刷行业逐渐进入了数字时代，信息采编网络等技术也逐渐开始得到应用，有效提升了工作效率。因为出版社的竞争力较弱，目前我国的出版社大部分还处于一种盲目的竞争状态，而当代图书市场追求时效性，传统的图书出版模式效率较低，发行周期太长，无法满足信息时代市场的需求。因此出版社为了占有市场，就应当进行信息化建设，提高自身的竞争力。
国农业出版社一直高度重视制度建设，注重依靠制度管人管事管权，已经先后建立和完善了100多项制度，涵盖了党务、社务、出版、经营等方方面面。这些制度的建立，对于规范领导行为、监督权力运行和协调各方利益关系起到了一定作用，基本上实现了各项工作和运行过程有章可依，各项事务处理有规范可循的目标。
成都兴网传媒作为成都地区最大的广播有线电视网络的运营商，旗下拥有5个分公司和17个子公司，在管理模式上，则采用集中管控的模式.
龙江网络是典型的广电行业企业,通过致远 V5 业务生成器搭 建财务管理、人力资源管理平台,深化项目管理系统,增加成本管理、损益管理力度,构建了符合广电行业应用特色的管理应用平台。
深圳报业于2015年坚定地迈出了全面改革的第一步，从组织管理端做起，以强健内功，构建适应“互联网+”时代的新组织与新管理为目标，联手致远互联共同乘上了华丽转身的“协同+”速度。
A8协同管理软件是面向集团化、产业链和大型组织机构、涉外工作组织及组织群，针对其异地管理、跨区域分支机构、跨地域审批等协作应用设计的集团管控和信息资源管控平台。
A6是面向中小型企业，基于互联网的高效协同工作平台和协同管理软件。它融入先进的协同管理理念，运用软件技术和移动互联科技，解决企事业组织工作管理中的关键应用。
随着科技的发展，移动设备的特色日趋明显：特色交互、实时在线、碎片时间、位置精准等。致远互联通过客户实地调查采样，综合评价分析，设计出符合移动特色的移动协同产品。
G6-V5是基于致远互联全新的V5平台，打造出新一代以人为中心、以政府管理事务为主线、以效能提升为目标、以协同管理平台为载体的政务协同管理软件。
