AI将带来生产力的巨大提升，彻底改变我们的工作与生活方式，我们要以积极开放的心态去接收人类技术的进步与挑战。."……"
融合LLM技术到DevOps流程，借助LLM模型有效管理项目中全生命周期的数据档案，大大提高运营效率、创新业务模式、提升客户满意度和优化决策过程。."……"
说一千道一万，一个终极的问题是：现有的企业软件服务商们在这么多的红利之下，如何让千千万万本来没有“高档软件”消费能力的中小企业，可以像世界500强的企业那样，可以实现“软件自由”？就像普通消费者实现“车厘子自由”一样？这一天还有多远呢？."……"
企业管理者要把握和处理好精益化与智能化的关系：将精益化作为智能化的前提和基础；用精益思维构建智能化解决方案；让智能化成为精益化的支撑平台与手段。只有将智能化与精益化有效融合，才能真正提升企业的效益，增强企业的长生存发展能力。."……"
不知不觉，致远OA（或许现在应该叫“COP”）已经陪伴福耀走过13个年头。这13年，OA从一个信息展示和行政审批的系统走向支撑管理创新的平台，其内涵已经发生了深远的变化。OA到底在企业数字化转型如何定位，是我们需要认真总结的课题。."……"
随着AI在生产生活中的日益渗透，似乎有一种明显不同于以往的变化趋势拍面而来！我们不禁有些感叹，管理软件的奇点真的要到来了吗？."……"
与人协同的机器智能的构建方法以及人机协同的数智化模式是管理软件领域智能化的核心，本文从人机协同共生成长的角度，以组织协同风控为例，探讨了基于Human-AI的‘分布式刹车’协同风控模式，设计了智能协同风控平台理论框架，构建了Human-AI协同成长的技术路线，对AI融入管理软件、AI进入组织，以及构建人机协同的软件范式与组织模式进行初步探索。."……"
远程办公或者混合工作等富有弹性的工作组织方式，不管是不是工作方式变革的未来，从企业运营管理视角来看，依然是工作协同问题。."……"
说到人工智能技术，人们首先会联想到机器学习、深度学习技术；谈到人工智能应用，人们很可能会马上想起语音助理、自动驾驶和各类会话机器人，各行各业都在研发底层技术和寻求AI场景，却忽略了藏在这些表层技术之下的重要技术——知识工程。."……"
通过数字产业集群实现的统一大市场，不仅是企业参与市场的新载体，也将是企业参与社会建设的新途径，基于此企业可以更加便利地参与公益慈善事业，履行社会责任。对建设与完善初次分配、再分配、第三次分配协调配套的制度体系，有着重要作用。."……"
很多管理者企业对这几个概念的边界和区别并不是特别清楚，今天我们用一个最容易理解的生活实例简单说明一下从手工管理到信息化、数字化乃至智能化管理的进化过程。."……"
数字政府建设正当时，由国家新使命、经济新常态、社会新变革、全球新趋势共同刻画，与国家新使命相伴随。数字政府经营需秉承创新思维，以方案经营、项目经营为方法，与平台化、智能化、微服务等新技术融合发展，提供创新、个性化、智能化的解决方案与服务保障，满足党政机关各单位治理能力和治理体系现代化的新要求。."……"
企业数字化转型是企业发展的大趋势，不同行业的企业需要根据行业的异质性选择不同的策略和方法，需要联合技术服务提供商和产业上下游共同打造。致远互联就是提升企业运营管理的重要服务提供商。."……"
作为热度持续多年并且风头愈盛的词汇，“企业的数字化转型”已经成为了一种政治正确，没有人会质疑其正确性。."……"
企业的数字化转型不能仅重视“事”和“物”的转型，更需要将“人”的转型协同起来，“事”和“物”终究是要去赋能“人”，而不是固化和阻碍“人”。."……"
当人类发展到工业化时代时开始尝试将人类产生的数据逐渐沉淀形成标准，并尝试实现人机的交互设计，也就进入了工业机械自动化时代，这一切的发展不仅将人类宝贵的数据资源积累了起来，同时也让数据逐步成为了重要生产力。."……"
2022年就产业的场景思维主题先后对三家企业做过咨询服务工作。有机会用一个观察者的身份近距离地看企业，我的认知发生了一些变化。数字化确实重要，但比数字化更重要的是转型。至少数字化转型并不能代表企业的转型。."……"
从这个市场洞察中，我们可以看到的是中国企业或组织对管理软件的的需求发生了很大的变化，这些变化不是管理软件的需求变小了，而是以不同的方式转变了。."……"
很多省、市陆续推出了机关运行的“一网协同”这样的数字政府规划，其本质也是把政府内部运转这最后一部分纳入“数字政府”范畴。那么政府的数字化转型之路会怎么走呢？."……"
近年来，政务信息化的投入及效果持续提升，然而政务信息化在发展程度、均衡性和投入产出比等方面还有很大的发展空间。."……"
围绕100个细分行业，支持300个左右公共服务平台，打造4000-6000家“小灯塔”企业作为数字化转型样本，带动广大中小企业“看样学样”加快数字化转型步伐，促进专精特新发展。."……"
中小企业联系千家万户，是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量。专精特新中小企业更是中小企业群体的领头羊，是产业链供应链的关键节点，不断汇聚起中国经济创新创造的强大活力。."……"
致远的运营体系一直都很辛苦，但我们对于运营的理解还有提升的空间，我们的运营体系其实是职能体系，无法对于企业运营整体负责，这不仅是职能理解的问题，也是战略协同的需要。."……"
数字经济很大，数字政府建设范围更广，我们如何在政务市场中找到一个主战场和主位置，如何将有限的资源投放到公司未来有深刻意义和发展收益的市场中去，相信在未来致远全体同仁的努力下，必将“拨云见日，鹰击长空”之势，突出重围，在百年之大变革，屹立在协同政务市场领先地位。."……"
数字经济是以数字化的知识和信息作为关键生产要素，以数字技术为核心驱动力量，以现代信息网络为重要载体，通过数字技术与实体经济深度融合，不断提高经济社会的数字化、网络化、智能化水平，加速重构经济发展与治理模式的新型经济形态。."……"
企业战略规划的惯常做法在面对高度不确定的未来时从来都是无效的。之所以我们还一直沿用至今，是因为过去的商业环境从未有现在这样复杂和不确定。还有就是源于我们缺乏理性和客观看待事物的思维方式：非黑即白，非此即彼，简单武断。."……"
综上所述，协同共生论是一本具有开创性思想的书籍，书中给出了从理论到管理到技术的完整分析和介绍，是企业在动荡的、充满不确定性和不可预测性的环境中构建强大生命力的不二读本。."……"
广义的协同管理软件已经演化为一个范围非常广泛的企业应用（To B，面向企业用户）行业领域，细分产品市场涵盖了会议/通讯、协同办公/OA、项目管理、BPM（业务流程管理）、企业云盘、文档协作、表单问卷、企业门户、企业邮箱等领域。."……"
一线工作者与企业管理者之间悬殊的薪酬差别，几十年来备受诟病，收入不平等已经成为人人承认却少有人过问的严重社会问题。信息化浪潮貌似增强了人的工作能力，实际上这种倍增作用是不均衡的，甚至是非常不均衡的。从信息技术的普及到今天以智能技术为核心推动的数字化转型，实际上严重地加深了社会的数字化鸿沟。."……"
混合办公已经成为新的工作方式，虽然它也会随着新技术的发展而逐渐改变，但不管如何改变，它最考验的都是企业的工作组织能力和水平，从今天开始的未来，企业管理的重心应该从管理人转向为管理工作。."……"
一个企业的业务效益、运营效率、竞争力、和可持续发展潜力很大程度上取决于企业的体系能力。体系能力也是赋能的能力。只有提升了中高层管理者的赋能意识，建立了体系能力和赋能机制，才能要真正地实现从管理到赋能。."……"
当今世界正处在一个高度不确定的社会环境之下，商业环境更是风云激荡、波诡云谲。对于今天的商业组织——企业而言，战略选择和制定所面临的风险前所未有的。."……"
把企业看作是一艘航船来思考战略问题，真的是好逼真形象的。问题的关键是这艘船要驶向的是不确定的未来。做战略就是在不确定的情境中做出对同样是不确定的未来的选择和策划。."……"
管理层或者政策方如果能认识到通过工作组织方式的变革，既能提高企业效率保证企业的“福利”（产品和服务的产出质量和数量）的改善，又能提高员工的“福利”（减少周工作日增加假期），实现真正的双赢。."……"
提升企业运营管理，先进的技术手段固然重要，如致远的COP平台，但与时俱进的管理思路和行动更需要。."……"
从原工业化再加上“双面市场”的视角来研究社会存量能力单元的联结，非常有意思。知识一个自发的商业生态形成过程，对我们当前的产业互联网实践有很大启发。."……"
COP围绕政府和企业的办公场景，软硬件结合地整合考勤、会议、流程审批、文档协作等办公需求，通过“客户在线、生态在线、营销在线、实施在线、定制在线、运营在线”六大在线，构建产业链服务新生态，使能企业管理创新发展，提高企业资源利用效率和管理决策的科学性，构建自动化、智能化的办公空间。不管混合办公采用如何的模式，核心是提供的服务不能间断，可以轮岗工作，或者AI智能工作。如何组织工作，能够满足服务不中断的问题（硬性指标），这就是工作组织管理平台要做的。."……"
对于TOB应用服务商来说，一是传统的产品已不在适合新型的复合型员工，产品必须不断的进行升级迭代，特别是要做到产品服务化，SaaS化；二是未来客户就是用户，用户即客户，这就需要产品要更易用，体验感更好，产品的专业化能力更突出。."……"
能力单元的降解，完全是客户端的需求越来越细腻的缘故，因为火车不能当出租车开，就搞出了许多汽车这样的交通工具来，但是还是不够精致，它不仅需要降解，而且还需要明确新结构下的关系。."……"
企业在发展到一定规模后往往会出现停滞，表现为增长乏力，效益下降，不少企业不是因为缺乏战略眼光，而是在战略落地上出了问题。导致战略规划变成了墙上挂挂，纸上画画。1999年，《财富周刊》刊登了一篇名为《CEO失败的根本原因》的文章，文中指出：“CEO失败的原因75%在于战略执行”、“有效策划但得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难”。."……"
在制造业里面，我们常常以价值转化的可视化程度比较高的设备，作为能力单元的代称。当然，如前所述，这并不是能力单元的全部。不过不影响我们在本篇文稿的一个关键性讨论。这个讨论是我们常见的企业组织究竟因何而来？."……"
最近，北大国发院陈春花教授在中关村召开的2021《新产业50人论坛》上，谈到“数据化加速了组织管理创新，这包括新工作方式革命、新人力资源管理模式、新财务管理模式三个领域“。."……"
可以说，致远产品是个复合体，是OA工具+系统集成工具+职能领域应用+个性化业务应用的低代码生成平台，产品边界似乎并不清晰，且在不断外溢与扩张中。同时，市场宣传上，翻新速度也很快，从八挂图、六轮图、价值地图、九宫格、五环图到七统一六价值的中台等。呐喊代表了心声，可见致远人从不固步自封，一直是在奋力探索、积极寻求突破。."……"
近几年我们通过观察发现，中国政府以超越“摩尔定律”的速度从“信息化赛道”转为“数字化赛道”，尤其在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要（草案）》中提出，迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。."……"
协同行业发展多年，协同行业的从业人员数量也是与日俱增，在激烈的市场竞争中，怀揣“协同梦”的我们也在思考一个问题，到底协同管理的知识结构应该是怎样的？因为协同领域的知识面非常宽泛，怎样理清这些知识结构为致远人进阶服务，本次我们通过四个层次初步理一理协同管理的知识结构。 ."……"
公司告诉员工，工作周报是效率工具，是为员工赋能。 工作周报的制度安排和工具使用，是为了提高员工的工作效率。 事实真相是工作周报这东西，制度也好，工具也罢，真正的现实效用是监督管理，如果说赋能，那也是为管理者赋能了。 果真如此，工作周报该谁来做呢？ 不要忽悠群众了，在数字化工作（劳动）时代，人人都是字耕农，对，字节的字，字耕农！写周报也是一种“费神的烦重”劳动。 ."……"
能力单元逐步引起了公众的普遍关注，在两化融合贯标的牵头组织：中关村信息技术和实体经济融合发展联盟在2020年起草的关于数字化转型的系列团体标准中，也明确地将新型能力的识别作为重要的工作提出。在这套俗称“贯标2.0”的标准中，我们发现，关于能力单元的阐述非常多。特聘专家王甲佳先生从近20年的能力单元研究与实践中，输出本系列文稿，一起探索能力单元与未来组织的关系。本篇为第一篇，预计将连载发表十余篇。."……"
一个训练自己确当工作的员工，从部门经理到单个员工，不仅仅是在远程工作和在办公室工作的问题上做出正确的选择，更是可以增加员工的工作积极性。这才是确当工作的基础。."……"
其实，协同谈的是人与人之间的协同。它在商业领域被发扬光大，甚至异化之后，如果从社会学视角再来“倒灌”一下，或许有新的发现，那些本来就存在但是被遮蔽了许久的东西。."……"
协同OA的是工作和工作管理平台，在此平台上集成和连接着众多的功能应用和业务系统以满足企业级客户的应用需求，而这些需求在去中心化、扁平化、移动化、社交化趋势的推动下呈现出碎片化倾向，同时满足这些需求的软件产品或服务也呈现出XaaS化趋势，因而对协同OA软件具有渗透和部分替代效应。."……"
企业协同办公软件服务商在当前数字化时代背景下也纷纷在产品结构上进行了调整，例如金山WPS、飞书、腾讯文档等服务商推出的基础办公云以及致远互联、用友、金蝶、钉钉、企业微信等服务商推出的协同管理云。."……"
近几年，特别是2020年初新型冠状病毒肺炎的全球性大规模爆发和流行，导致全世界各国的全面性的停工、停业、停学，民生必须行业的运转也进入人际疏离状态。数十万、百万、千万乃至全社会的民众被迫进行“隔离生活”。."……"
企业协同管理软件指那些以企业组织协作和管理为目标的协作软件，从功能上不同于那以提高办公工作效率为目标的办公套件。实现群组协作管理的协同管理软件的核心目标。."……"
企业协同办公软件作为一个软件产品品类，其发展的历史渊源与办公自动化系统软件（OA）和企业管理软件有着密不可分的联系。正因为与办公系统（OA）软件的渊源，致使人们一直认为这个企业管理软件品类其实就是OA，并且不顾软件的功能设计和应用场景，将其称作“办公系统”。."……"
中国企业应用语境下的OA是指“办公系统”，其中的“系统”二字很重要，是核心词。现在人们常常用“平台”来代替“系统”，这里也有区别工具软件（如Wordstar、电子表格等）和系统软件的意思。."……"
当前，制造业企业面临着非常极速的变化，最大的变化是来自于交付逻辑的变迁，这个变迁来自于个性化需求的比重越来越大，企业的生产特征已经不能简单的以“多品种、小批量、交期急”来表达，企业需要认识到客户需求调动的不是我们的物化资源，而是“加工”资源的能力。."……"
协同之路还很长，在这条路上我们需要懂一定量的技术，毕竟是软件行业，例如：J2EE架构、微服务架构等，我们需要懂一些管理，需要将管理问题转化为协同软件去实现，把隐性的管理显性化。."……"
致远协同运营平台提供了企业经营管理在物理世界和数字世界的协同运营，利用数字世界具有无限的创新空间及数字能力边际效益递增的属性，在数字世界中不断产品创新、业务创新和流程创新，然后又协同到物理世界中."……"
工作周报既然是一种工作管理方法，就要按照方法的要求去做。计划也好，沟通协作也罢，更加重要的还有管理，要做就得借助工具。."……"
远程办公，是指通过现代互联网技术，实现非本地办公：在家办公、异地办公、移动办公等远程办公模式。."……"
远程工作，人们的认知因为两件事情而产生了重大的变化，一是全球特别是美国和欧洲的新冠疫情形式的严重恶化；二是亚马逊、谷歌、Facebook、微软等大鳄级的跨国企业集团相继宣布实施远程办公和永久采用远程办公。."……"
企业效率提升逻辑路径：工作效率→生产效率→运营效率 ."……"
新冠病毒流行的2020年，云（视频）会议和协作工具市场高速增长，未来市场潜力巨大。."……"
数据资产化已成为企业数据资产管理的最重要的环节，也是企业数字化转型必须要提的话题，一谈到数字资产大多数人认为的都是我们过去做业务信息系统产生的数据，这些数据如何被利用。."……"
科技与人类的角色分工，人类将负责非程序化及部分半程序化活动的决策，人工智能将负责程序化及半程序化的决策。企业管理者的价值是要不断的将更多的半程序化活动交给管理科技来管理，使管理行为的效果在数字信息全景化、管理逻辑结构化、处理能力量化的情况下，产生出更大的收益。."……"
今天的企业IT系统也不再是需要不断采购、不断做版本升级的刻板系统，而是随着业务的不断创新，可做动态变化、随需定义、零代码生成、底层数据自动连接的“有生命”的系统。数据自动积累、机器自动学习、决策自动提供….."……"
企业的每项业务都是一个核心流程的集合，这使得核心流程成为了IT建设和企业数字化转型的基础设施，也是业务操作的基本单元。."……"
现代人力资源管理，其实更为关注的是以人为本，重视对人才的开发和培养，激发人才的潜力，重视人才对组织实现最大价值。但同时，这无不为现代人力资源管理工作，带来了更大的机会和挑战，对人力资源管理有了更高的期望和要求。纵观当今时代，协同已成为社会热点，人力资源管理亦离不开“协同”。."……"
产品经理们打着以满足客户的需求的旗号奔波于各种各样客户中，产品功能越加越多，可客户的满意度却越来越低。为什么会这样？殊不知，很多人并没有正在明白ToB企业的产品的决策权到底应该给谁？."……"
IT部门不再是一个简单的IT部门，而成为一个创造价值、提升效率的网络运营数据中心，成为企业业务链条中不可或缺的一部分。."……"
在之前的《软件产品公司如何构建企业管理应用平台（系列之六）》中提到，（构建平台商业模式）软件行业曾经开风气之先，先有WinTel联盟的操作系统+X86硬件平台，后有Android+智能手机、Apple移动操作系统+APP商店平台，这些平台先后支撑并垄断了几乎整个行业。但后来将平台模式从行业规模上发扬光大的却是亚马逊、阿里巴巴、Airbnb、滴滴、京东们，这里面其实并没有经典的软件行业，特别是2B软件（企业应用）行业。."……"
定制意味着高昂的成本，客户的需求具有刚性，因而大客户越来越多的定制开发带来大幅度收入增加的同时，也带来了客户成本的大幅度增加，企业的盈利水平并没有随着企业规模的扩大而带来规模效应。."……"
信息时代已来，更是数据驱动企业发展的时代，滚滚洪流裹挟一切向前，需要做的反而应该是洞察数据，建模结构，而不仅仅看一些现象、简单的概念。."……"
10月16日，致远协同研究院与北京交通大学共同在致远互联举办了协同网络进展研讨会，此次研讨会邀请了荷兰知名大学-阿姆斯特丹大学哈密德教授及北京交通大学经管学院苟娟琼教授。哈密德教授在协同网络领域里深耕20余年，是协同网络研究方向的资深专家。这是哈米德第二次来公司，自去年来致远交流后，她就对致远的协同管理平软件产生了极大兴趣。本次研讨会，哈密德教授与致远互联的专家们一起探讨了国际上最新的协同网络进展情况。."……"
新的工作方式和工作情景需要有全新的移动协同办公手段作为支撑，而本研究正是基于多模态自然人机交互技术，利用多种移动、穿戴式终端，建立融合智能交互的移动协同办公新型应用范式，可以很好地满足当下和未来人们的移动办公需求。."……"
企业究竟需要怎样的信息化系统，ERP系统就是管理软件的代表吗？未来的企业管理的信息化系统应该如何发展，企业管理的数字化是不是企业信息化发展的方向？如果是，企业管理的数字化究竟是一种学术上的探讨，还是企业发展可以利用互联网、大数据和万物互联技术带来的一种必然的趋势？."……"
这一年来比特币起伏不定，从最高值的2万美金，到现在6千多美金，下跌了60%多。但行业里还是认为区块链是未来的一个趋势，今天就来给大家谈谈，区块链究竟是什么，有什么特点，和比特币又是什么关系。."……"
中国的软件公司大体上有三种形式：软件产品开发商、软件分销和代理商、系统集成商。软件产品开发公司不管是凭借先有技术创建业起来的，还是代理别人的软件产品而后发展出自己软件产品的，还有做软件项目的公司做着做着就形成了自己产品的，都值得尊敬。."……"
在云计算、物联网、人工智能和虚拟现实技术的快速发展下，全球迎来了数字化时代。那么，企业的信息化、数字化及智能化到底有什么区别呢，且听业内的两位专家如何解读."……"
如果ERP作为企业信息化乃至数字化的底盘，完成了人在流程中的直连和融合（不像过去那样只有信息交互界面），完成了组织管控软件的嵌入和融合，那就具备了管理软件的基本和关键属性。."……"
走进企业，让我们了解到更多的企业实际情况，也给我们的研究增加了更多的数据上的支持，理论与实践相结合，后期我们将在《协同信息化成熟度研究》的研究报告中展现出研究院的研究成果。."……"
信息化的世界依然是纷纷扰扰，ERP究竟是数字化的底盘，还是会被平台会大规模替代的产品，是云计算、物联网和大数据打败一切，还是SaaS已经没有未来？."……"
用户拥趸是一直不懈地使用着你的产品或服务的人或机构的集合，而不是那些购买了你的产品的客户的总体。在一个充满竞争的市场上，客户是非常容易迁移的，因此客户忠诚是不很靠谱的。用户就不一样了，用户除了付出学习成本之外，还累积了流程知识和应用经验，还培养了自身的依赖和习惯。."……"
： 2018年，协同研究院通过对协同管理软件行业的发展进行了初步的调查分析和研究，对相关产品和服务商的竞争格局进行了分析，并在此基础上对协同管理软件行业提出了具有探讨性的评论和发展建议。."……"
协同数字化指数研究就是要从组织协同的角度研究企业的数字化重构，为企业的数字化转型提供方向指引，帮助企业获得并保持数字化竞争优势，提升企业效益。."……"
致远协同进入业务定制领域已经有数年的时间了，引领了“0代码”定制新业务的应用，新业务涵盖了协同HR、协同费用控制、协同行政管理、协同CRM，以及多种协同业务，但对于协同应用定制平台，似乎还缺乏较为完整的描述。."……"
现有文献研究显示，相比国内“协同管理”热潮的经济不衰，国外研究相对停滞。可见“协同管理”具有是具有鲜明的中国特色，是根植于中国软件实践沃土的研究。致远协同研究院也曾经指出，协同管理是来源于中国管理软件的创新。这也为中国一跃成为世界第二大经济体，提供可能的解释原因之一。但是由于该领域涉及多学科交叉，现有的国内外学者在该领域的合作关系呈现出比较稀松的网络态势，很难形成学者之间或是多学科交叉的协同效应，因此这将成为协同管理领域理论创新，以及实践和理论弥合，所面临的一大挑战."……"
协同管理软件基于组织模型、流程、表单定义了组织制度的电子化、信息化、互联网化，最后结合有结构的数据和无结构的文档形成了组织的知识，并对组织的制度执行、业务方法论和过程进行了信息化，基于这样坚实的基础和长期的客户实践，真正实现了组织内部的部门信息化的业务定制."……"
作为商业平台因为其双流量互驱动的机制，一旦它是成功发展的，就会吸引和聚集同类的交易和交互到自己的平台上来。并且由于它的网络溢出效应，使之交易/交互方便快捷、成本节约（甚至很大节约）、创造独有的附加价值，使得平台之外同类的交易相对成本高昂。这就导致一个这样的结局：平台周边寸草不生。经研究发现，这样的平台无一不具备这样一种特质：具有创新性的功能强大的数据技术引擎，这样的引擎保证了平台的独特性，保证了平台本身的价值创造——能够从流量中产生附加价值."……"
2018年6月11日，陈春花教授携项目组主要成员来公司进行关于《协同管理》研究的项目交流，自2017年5月份双方合作以来，项目取得阶段性成果."……"
作为一类商业模式的平台不是一堆商业要素的随意组合和堆积。当然，平台模式更不可能是单边的产品，哪怕是精致复杂的单边产品。它甚至不是经济学意义上的产品或商品。."……"
致远协同应用定制平台CAP已经成为致远价值营销的利器，而同时随着实施交付代价的不断增加，交付周期的不断增强，对人员的要求越来越高，也给我们带来了很多的困扰，如何认知和看待CAP及其发展趋势，我们做一些初步探讨。."……"
随着信息技术的发展，传统的竞争方式逐步发生改变，基于平台技术的企业彰显出强大的生命力。比如，著名的“BAT”（百度、 阿里巴巴、腾讯）通过实施平台战略成为世界互 联网行业的领先者。."……"
从软件巨头们提出“软件定义世界”而感到欣喜，到“平台”的东西从商业的海平面上喷涌而出，提出“平台正在吞食整个世界”，以平台为导向的经济和技术变革为社会和商业机构正在创造巨大的价值，包括创造财富、增长、满足人类的需求，而成功和失败的标准在平台的概念上被重新定义。."……"
协同工作就是指多个人共同完成一件或者多件事项。“一起”则指为了共同的目的或者完成共同的任务而非局限于同时在一个地点做事。."……"
我们研究组织中的协作行为对于组织整体的行为绩效（确切一点讲是效率）的影响，就是试图在组织个体及其协作行为和组织整体行为之间建立一种模型。."……"
由此对应的信息化建设，基于卡片信息的工业基础管理成型，而之前我们基于财务核算的复式记账法产生了对企业的收入来源、支出的归类，并对企业的资产与成本进行了核定。这些虽然没有使用今天的计算机，依然是信息化对管理的贡献。."……"
协同研究院与北京大学光华管理学院联合做的研究项目《组织情境下协同工作行为大数据研究》发现：员工的阅读文档次数和下载文档次数与业绩有正相关关系。阅读文档和下载文档都可以增加员工的知识积累，但如何在知识积累的基础上实现企业内部的知识协同，并且产生知识协同效应，将是我们需要面对和解决的问题。."……"
面向企业组织的信息化已经很多年了，比如财务管理、HR管理、库存管理、专业业务软件以及各类的管理软件，而专门以组织管理为目标，通过信息化提升组织绩效的软件，却是在协同管理软件中才明确提出的。."……"
大型企业如何做好集团管控？集团管控的相关问题是一个经常被讨论的话题，在笔者所活跃的几个2B管理软件/企业服务微信群和全国最大的几个CIO微信群中，这一类的话题就被常常“挑起”，热烈讨论、激烈争论，常常通宵论战。."……"
从集团管控模式来看，集权和分权程度不同，集团的功能也有所不同。概括而言可划分为三种模式：财务管控模式、战略管控模式、经营管控模式。."……"
进入“十三五”时期，尤其在十九大后，国家在深化行政体制改革方面做出了进一步部署，构建形成满足国家治理体系与治理能力现代化要求的政务信息化体系，成为支撑政府改革的重要平台，政务信息化迈入历史新阶段。."……"
这也许就是未来互联网要解决的问题，更多的软件相互协作、自适应互动，从而实现更为复杂的功能，更大的智能集合群，更好地服务企业、政府，并且政府、企业之间的软件也可以自动交互信息，完成自动的连接、组合，不断变形、进化，成为互联网软件的生机勃勃的世界！."……"
在万物互联的时代，一切的边界都在被打破。致远的解决方案也会逐渐成型并完善，构建打通企业内外连接，打破边界连接商机，让企业更有生命力，平台化的生态环境也将由此而形成。."……"
对于像协同管理之类的企业级应用系统问题存在类似问题，如何解决与其他应用系统、生产力软件（效率工具）、协作工具、IM工具等的连接已经成为很大问题，成为应用云应用聚合信息、计算，并互联的障碍，应该说并不过分。."……"
更为复杂的需求是通过解耦实现子产品、行业产品的封装，从而实现公司产品序列更多元、更丰富、更贴近客户的需求。."……"
随时随地办公的生活与工作方式将进一步普及，工作场所的演变推动着企业设施及IT规划发生重要转变，协作办公不再局限于会议室和个人桌面，而逐步扩展至整个公司范围以及办公室以外的虚拟空间。."……"
2017年，致远协同研究院立项进行“协同信息化成熟度（指标体系）评估”研究。经过一年的努力，在前述研究的基础上提出了“协同信息化成熟度模型”和“协同信息化成熟度指标体系”（V1.5）。目前这个模型和指标体系还都是研究框架性质的，模型验证、数据分析、实证研究等工作还有待后续研究。."……"
软件与互联网是一种怎样的关系，软件互联网化会是怎样一种体会？对于协同管理软件来说，是否存在互联网化的问题？本文试着对这一系列问题进行探讨。."……"
Huddle Room注定为协作而生，为完成工作而设计。在企业办公场所里，每个空间都是有用的。."……"
知识协同不仅仅局限于企业内部的知识共享，更加强调企业内外部知识的交流和协同，不仅提升企业的知识协同效应，更要提高社会的知识协同效应，为整个社会创造价值。."……"
我们从国外买回来的是菜刀，不是大炮，也不是手机，但你一定能够感受到其品质，那种淡定与从容…… 质量问题非不能也，实不愿也。."……"
展望未来，提升组织效率为目标的事件效率、个体效率和流程效率，以及基于互联网的异地、分时的协作需要，对于中国企业、政府包括高校都是一种挑战。移动、云、万物互联（IOT）以及基于互联网的软件之间自身的连接、融合与自适应的协作将是方向，但也充满挑战。."……"
从社会系统学派的理论来看，巴纳德对组织协作的论述已经包含了最早的协同管理思想，协同应包括人与人之间、人与组织之间、组织与组织之间的协同；信息交流、作贡献的意愿和共同的目的是协同过程的要素。."……"
而这样的关键问题就被移动互联的“云+端”模式轻易解决了。无处不在的云、融合人身的端，彻底改变了工作方式，解放了生产力，解放了人本身，使工作从自然王国迈向自由王国。."……"
与大多数企业应用程序不同，Box的功能很容易评估。IT部门必须做的一件事就是注册一个帐户并运行一个小的试点项目。从此，一切变得非常简单，很容易构造出一个计划，帮助企业提高员工随时随地协作的能力。."……"
你没有看错，在企业级软件中，OA已经演变成了“主管理软件”！."……"
成功的企业战略，都是执行出来的。真正实施了的战略，无论成败都是在执行的过程中演化出来的，而不是事先规划出来。说这话的是明茨伯格。脑袋放在自己肩膀上想一想，对的，不用非得引用名家也能了然。."……"
二元工作流不仅在过去 10 年中有用， 而且在未来依然具有价值。 但这并不妨碍我们以它为基础进行创新和发展。."……"
过去 10 年以来， “ 工作流” 是协同软件的核心运行逻辑， 也是协同软件管理思想的主要理论模型。."……"
工作流理论的核心是流程(process)，本质是“时间秩序“观点。也就是说，工作流理论将业务视为一种沿时间轴线运动的要素集合，所有与工作相关的要素按照业务发展的时间逻辑被有机整合起来，形成各种功能。它的隐喻是在组织之中，其他因素都在变化，唯有时间是绝对的。这是牛顿绝对时空观念的映射。."……"
工作流除了依赖于时间之外， 也依赖于制度。 工作流的思想本质上属于制度管理学派。."……"
协同软件的技术架构的理念是第三章所讲的 “ 智慧协同”， 它明确地提出了协同软件的五大组成部分： Symmetry、 Measuring、 Any、 Regu1ative和 Touchab1e，它们构成了一个完整的、 有机联系的、 具有灵动特性的技术架构体系。."……"
具有了良好的软件架构，协同管理才真正“立”起来；那么，如何让协同管理真正“动”起来呢？这就涉及到它的“运行”机制了。."……"
协同管理是基于软件的实证型管理理论。从过去10年的历史进程来看，协同管理的实践主要体现为协同软件的设计、研发、应用，在此过程中贯穿着协同管理思想的传播、普及和完善等工作。因此在“实践篇”之内，我们结合协同软件来具体阐述协同管理的各种细节和精妙之处。."……"
Regu1ative有“可控性”的含义，具体而言是通过可以调节的功能来实现控制。协同软件的Regu1ative理念是灵活性、扩展性、安全性等含义的综合，它表明了一种要将软件置于可控状态的思想，这不仅是基于安全的考虑，更多的是基于发展的需求。."……"
Touchab1e是这样一种理念：一种好的软件，应该触及最细微的需求。Touch-ab1e在IT行业中是一个具有特殊含义的词，它具有可接入、抓住、沉浸、沉溺、ho1d(掌握住)等丰富的内涵。."……"
Any是一组词语的共同定语，它们包括Anytime、Anywhere、Anyone、Any-thing、Anyway等。这些词是对协同管理自由度的描述，或者说描述了一种“自由协同的理念。."……"
所谓“理念”，就是对一件事物的观念、概念、想法或思想的统称。它不是一种绝对真理，而是代表着一种价值观，即它应该是怎样的(shou1dbe)；它可能是怎样的(maybe)；它最好是怎样的('dbetterbe)，等等。."……"
ERP等管理软件之所以长期以来以 “ 科学” 的面貌出现， 是因为它可以对业务进行量化定义、 逻辑建构、 刚性管理。."……"
协同管理就是以实现人的社会关系价值最大化为目标的管理模式。."……"
协同是人的一种基本属性， 对这一属性进行管理， 形成了各种协同技术和工具。 基于这些技术和工具聚集起相关的生产者、 经营者、 使用者和研究者， 这样就形成了一个特定的产业集群。."……"
人在组织中与人在社会中的最大差异， 是组织也有自身的价值追求， 而社会则不然。 人面对组织， 不是简单地面对一群人， 组织的最大价值也不一定是所有成员最大价值的算数和。."……"
协同管理诞生于协同软件之中， 协同软件深刻地体现了协同管理思想。 因此有必要对协同软件做出明确的定义。."……"
“ 社会关系” 是一个社会学名词， 是指人们在生产和生活过程中形成的人与人之间的关系。 ."……"
价值就是人的社会交往的目标得到满足。 协同软件所实现的价值分为个人价值、 组织价值和社会价值三种。."……"
价值的 “ 最大化” 不是一个静态结果， 而是一种动态过程。."……"
“ 协同软件” 是一个约定俗成的说法， 源于对 Co11aborativeSoftware的直译。按照软件的定义， 协同软件首先不是系统软件， 说它是应用软件又过于宽泛。."……"
面对国外Co11aborativeSoftware发展的大潮，以及国内各种软件推广应用的全面竞争，有人开始思考开创一种中国的新的软件类型，它不仅能满足市场需求，也符合技术趋势、商业模式和投资热点。."……"
协同管理直接来源于中国管理软件的创新， 即为了塑造软件的灵魂而发展出来的一套管理认识论、 方法论和工具集。."……"
从造字法来看， 二人为从， 有从则有主， 主从相随， 则有协同； 三人为众， 有众则有寡， 寡众相对， 则有协同。 只要有人际交往， 就有协同问题。."……"
中国协同管理软件产业的诞生，一定程度上是借用了国外的一种软件产业的概念或软件产品类型，那就是“ Co11aborativeSoftware”。."……"
在中国的协同软件产业开始酝酿、初步尝试的同时，在中国的软件产业之中，占据主流地位的是其他各种软件，它们与具体业务相结合，更容易创造市场需求。."……"
1) 在控制企业规模的情况下，企业的信息和知识指标的提升与企业的总发起协同数呈显著正相关关系；目标、沟通、流程以及文化与企业发起的总协同数量也呈现较强的正相关关系，."……"
当我们论及“协同管理”时，实际上是在研究一段管理学理论西学东渐的历史进程，也是在“中体西用”或“西体中用”的逻辑纠结中，构建一种符合中国实际需求的管理思想和技术。从历史与逻辑的互动中，我们可以管窥近30年中国管理理论发展的必然性及合理性所在。."……"
大协同时代的商业环境日趋复杂，企业在谋求利益增长的同时，对如何推动企业内外协同与创新提出了更高的要求。另一方面，员工在谋求自身发展的同时，对如何高效透明地快乐工作充满了期待。这是一种时代的趋势，是大协同时代的工作革命的来临。."……"
本项目将采用案例研究的方法对提出的模型进行细化和修正，然后采用问卷调查的方法对模型进行实证验证。本研究采取随机抽样的方法，将样本框架设定为致远软件产品用户。."……"
首先，我们回顾一下西方企业广泛使用的企业绩效评估框架，然后提出中国企业组织行为绩效评估框架。."……"
借用欧盟通用绩效评估框架模型的思路，并查阅中外文献，针对中国企业组织的行为，我们提出了初步的绩效评估框架模型。."……"
组织行为：是指组织的个体、群体或组织本身从组织的角度出发，对内源性或外源性的刺激所作出的反应。组织行为是一种重要的组织现象。."……"
信息技术在推动企业管理进步过程中一直扮演重要角色，过去二十年，管理软件对增强中国企业管理能力、提升企业管理水平产生了巨大作用和价值。."……"
从过去面向专业业务人员、基于严格的流程、精准的数据业务类管理软件系统，到后来面向准全员的基于工作流程的协同OA 类软件系统，再到现在面向组织全员的基于工作协作和智慧工作内容的大协同管理软件平台。."……"
网络化、数字化、社交化、移动化的相互融合产生的互联经济，正在促使个人、企业、市场、社会之间的联系日益广泛和紧密，这种广泛紧密的联系孕育着一个全新的协同世界。."……"
目前越来越多的中国企业已经将企业内外部协同作为企业战略并开始使用协同工作管理平台，以构建高绩效协同组织。."……"
任何企业的组织行为都是目的性行为，即围绕和追求组织的目标，组织目标就是组织的宗旨或纲领。组织必须有一个清晰明确的、符合企业发展战略的、贯穿于组织的各项活动的统一目标。."……"
研究发现，过去三年中国企业对组织行为绩效的关注度有了明显变化，一方面随着互联经济的崛起对企业在组织协同方面提出更高的要求；另一方面，企业管理者已经明显感受到组织行为对组织效率的影响和价值。."……"
“以人为本”的管理变革集中体现在对支撑企业发展战略、实现企业商业模式变革、构建高效率组织以及提升企业创新能力等方面的关键价值和突出作用。."……"
今天的互联网，已经不单单是一种工具，更是一种思维方式和战略方向。“互联网化”已成为一种显性的社会和经济现象。从企业到产业，从客户到市场，正在发生巨大的转变，这种转变以新的方式将客户、员工和合作伙伴彼此联系并组织起来，个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联，这种关联影响到了今天的每一个企业和组织。."……"
目前西方企业广泛使用的企业绩效评估框架有两个：平衡计分卡（BSC）和欧盟通用绩效评估框架（CAF）。平衡计分卡是一种绩效测量工具，它以企业的战略为基础，并将各种测量方法整合为一个有机的整体。."……"
从微笑曲线来看，中国企业转型升级的路径应当由目前的劳动密集型向信息与管理密集、以及技术与资金密集转移。通过创新技术与研发、标准构建确立在核心技术与行业标准等方面的领先地位，或者通过强有力的管理手段、运营效率发展生产性服务业，树立自有品牌的高附加值产品和服务。."……"
当云概念将那些与“云”相关的ICT 厂商股价逐步拉升到“云端”的时候，腾讯微信则以平均每天100 万的用户数在增长，截止目前从每天活跃用户数来看，微信用三年的时间走完了QQ 十三年的路程。没有人怀疑云计算、移动互联以及社交网络的发展速度；而棱镜门中的主角斯诺登，更向世人展示了那些看似毫无关联的大数据背后所蕴含的价值关联，并进一步将大数据概念推向了高潮。."……"
每一次产业革命都离不开技术的进步与发展，新兴技术对产业革命的影响十分深远和重大，犹如今天新一代信息技术中的移动互联网、云计算、大数据、物联网、3D 打印以及融合新一代信息技术的社交网络、电子商务等应用正在加速改变商业环境，正成为改变世界最重要的驱动力。."……"
今天的互联网已经全面深入渗透到全球经济、社会的各个领域，成为经济发展和社会运行的基本要素，互联网加速与传统产业融合，产业边界日益交融，新型商业模式和服务经济加速兴起，衍生出了新的业态。."……"
显然一个高度互联、广泛协同的时代已经向我们走来，其规模已经全面泛在化、社会化；其边界从个人、组织，延伸至企业乃至整个产业；其价值决定企业和产业的未来走向。这将是一场广泛、深刻的变革，不仅影响到每一个行业、每一个企业，也影响到我们每一个个体。."……"
互联网+以什么来实现整合？从根本上来说，是通过技术、产业、人群、价值之间的协同来实现的。."……"
互联网+的效果怎么评价？可以用产值的增加、颠覆的程度、创新的数量、财富的积累等来衡量。从工作的角度来说，还可以用协同效率的指数来测量。."……"
过去十年中，数字、社交和移动技术极大地扩展了个人自由的范围——人们可以自由地联系全球各地的任何人；自由地做出贡献，根据价值、而不是地位发挥真正的影响力；自由地创造和表达自己；自由地选择买什么东西、加入什么组织、从事什么工作；自由地迎接挑战、畅所欲言、发起反击和奋起反抗。."……"
从互联网历史发展看，互联网正是因为有一个开放的TCIP协议，使众多的技术人员有机会在上面发挥自己的聪明才智，才得以发扬光大。互联网不是一个人的发明，是一群人创造出来的。."……"
在互联网产品中，简单并不代表产品的表面看上去功能很少，而是在这很少功能背后，有复杂的技术支撑。."……"
自20世纪80年代开始的社会信息化历程，已经极大地改变了每一个企业。企业信息化水平获得了极大的提高，这种进步的意义怎么评价都不为过。."……"
上个世纪六十年代，德鲁克就指出未来的劳动者都将是知识型员工，这在今天已经成为普遍的现实。知识型员工最重要的生产要素就是信息。."……"
互联网创造了粉丝经济。智能家庭、移动终端、可佩戴市场，大数据、实时传感器等等，都在各个维度和用户产生链接，这种链接通常存在于消费者具体的情景。."……"
世界知名的IT咨询顾问公司Gartner早在2002年末，经过大量不同背景、不同学科的分析员长期的调查研究，Gartner总结归纳出一个对企业管理必将产生深远影响的业务概念 RTE（实时企业）。."……"
杰克·多西（Jack Dorsey）被称为硅谷最有故事的人之一，他是Twitter创始人兼董事长，Square创始人兼CEO。."……"
移动互联时代工作和生活的界限正在模糊化。工作生活借助信息行为而交错。."……"
企业的组织架构和流程都来源于战略。组织架构是为支撑战略实施而设置的，而流程是企业实施战略的业务运行轨迹。."……"
20世纪末，信息技术革命兴起，人类进入网络时代。在互联网浪潮的席卷下，整个社会的生产经营形态都发生了革命性的变化，企业生产效率提高、经营成本降低、资源配置优化的趋势日渐明显。."……"
经过多年的研究，人们终于认识到仅靠技术来提升企业的执行力是很有局限的，对于ERP等企业信息化应用效果的讨论，也因此达到一个前所未有的高度，从“找死”、“等死”一直谈到“管理变革”。."……"
自发社会化的信息行为是这样一种行为：既汲取营养又贡献养分，依赖于平台又构成和建设着平台，环境和行为者之间存在着一种协同进化机制。自发社会化行为是一种自组织行为，这种行为会产生协同效应。."……"
互联网信息技术的进步引发了知识革命，人类产生知识的效率和速度及数量倍增，也带来了工作模式的变化。在20世纪的大部分时间，大多数工人一生中从事两份或者三份工作，然而美国劳工部估计现在平均每个工人在40岁前有可能从事超过10份的工作。."……"
社交化正在深刻地拓展并重构着人们的社会关系，从而将彻底改变社会的生产关系。任何组织只要不禁止社交媒体，那么从信息的角度（不要忘记“信息即权力”）它的边界就被穿越和打破了，并且是双向的。."……"
对于互联网公司而言，个人的“碎片化时间”就是一块未开垦的处女地，此时不来抢更待何时？支撑起移动端市场爆发式增长的一个原动力，就是用户可以在碎片化的时间来完成更多的工作、生活与娱乐享受，还可以完成某些在工作时间段不方便完成的任务。."……"
传统企业的创新模式是：拥有严密的计划、可靠的战略、深入的市场分析、庞大的数据量表、反复的论证、多轮次的内部测试完善、小规模的用户试用和原型检验、有计划地市场推广等等。."……"
跨界融合是互联网+带来的明显的变化，从产业链的视角来看，相互间的协作因为互联网信息透明、开放和瞬间送达变得更加方便和容易，而这本身需要产业链之间的协作更加精巧而不是更加粗犷，我们观察到互联网+带来了以客户为中心的信息的高度连接，互联网的跨界颠覆方兴未艾。."……"
所谓商业生态系统，是指以组织和个人（商业世界中的有机体）的相互作用为基础的经济联合体。是供应商、生产商、销售商、市场中介、投资商、政府、消费者等以生产商品和提供服务为中心组成的群体。它们在一个商业生态系统中担当着不同的功能，各司其职，但又形成互赖、互依、共生的生态系统。在这一商业生态系统中，虽有不同的利益驱动，但身在其中的组织和个人互利共存，资源共享，注重社会、经济、环境综合效益，共同维持系统的延续和发展。."……"
互联网+这个概念是要让互联网更落地。第一就是融合，互联网+是融合，把互联网的技术、模式和各行各业去做融合。互联网+各行各业一起融合是让互联网回归本质，让更多产业加快到升级换代的节奏和步伐。."……"
著名研究机构埃森哲发布了《埃森哲2015年技术展望》，指出五大新兴技术趋势将会对未来的数字化企业产生深远影响。这一展望报告简要地为我们刻画了正在向我们走来的机器互联世界的图景。."……"
从电话和传真机，到PC和局域网，再到互联网和移动互联网，每一次IT技术的跨越，都使我们的工作方式发生巨大变化。因此我们相信：云时代的企业工作模式，甚至管理方法一定会发生改变。互联网已经改变了人们的生活方式和交往方式；基于互联网的协同软件也在改变着企业的工作方式。."……"
互联网+的内核是智能芯片。智能芯片的分类有很多，按照用途的不同，分类也会不同。智能芯片一般与感应系统以及动力传动系统一起作用，相互弥补。发挥各自的优势。一般智能芯片就相当于一个单片机，负责处理收集到的感应型号，再通过电器开关驱动电力马达，将指令传递给传动系统来完成初始要达到的效果。这是互联网智能的基本物理元件。."……"
平台化思维的核心价值观是“跨界、整合、互利、共赢”。一个企业，一个行业，一个商业模式是什么，本质上就应该是一个平台。."……"
互联网的发展为集体智慧提供了动力，因为超链接的存在使得搜索和创建网站、网页变得更容易，而知识则能够在短短的几分钟之内被建立。."……"
从组织行为的视角来看,互联网+的横向纬度就体现为--万物连接。."……"
从组织行为的视角来看,互联网+的横向纬度就体现为--百业跨界。."……"
从组织行为的视角来看,互联网+的横向纬度就体现为--时空无边。."……"
什么是移动办公？“移动办公”也可称为“3A办公”，即办公人员可在任何时间(Anytime)、任何地点(Anywhere)处理与业务相关的任何事情(Anything)。."……"
作为中国协同管理软件领域的开创者和领导者、以及协同管理软 件行业标准的积极建设者，多年以来，致远软件一直走在产学研“三 体”的前沿。."……"
今天的人们几乎是拥有了无限可能的连接能力和沟通互动技术，这些技术彻底地改变了人与人、人与组织的关系，从而从本质上颠覆了组织的人际结构即社会结构。."……"
办公离不开公文。有人说所谓办公其实就是办文。这话说的在表达上不严谨，但是意思基本上是对的。因为办公其实是办公事的一个通俗说法，而在一般人的想象里办公事的地方往往是在办公室，是办公桌、文件柜、文书档案、信报收发、誊印文案……."……"
也许我们还没有意识到，移动表单服务对于工作（办公）的巨大意义——移动表单将使工作真正获得自由。."……"
本书对协同管理思想源流、协同管理软件的历史作了全面归纳；对协同管理的相关概念作了界定和分析；对协同管理的理念、架构和运行规律等做了深入的分析，提出了智慧协同、二元工作流、弹性工作网、组织级应用、社会级应用等重要理论；对协同管理的实施及典型案例做了归纳；描述了协同管理的未来图景及价值。."……"
所谓协同，就是指协调两个或两个以上的不同资源或个体，按照不同的分工和某种约定的流程，一起完成同一目标的过程和能力。互联经济、社会化网络正在影响着人们的工作及生活，企业的协同工作管理内涵和意义正在发生重大变化，“以人为中心”的企业内部组织单元、价值链环节（组织之间）的协同正在发生一系列深刻的变化，组织行为如何绩效？协同管理如何演进？协同如何创造价值？《协同创造价值》首次提出了组织行为绩效框架与“九宫格”模型，通过生动的画布形式为您详细解答。."……"
《互联网+：工作的革命》从工具的革命、行为的革命、组织的革命、决策的革命、文化的革命等方面层层展开，详细描述了“互联网+”对工作各个方面带来的深刻影响以及应对之策，并给出了一些极具启迪的思路和方法，为在“互联网+”时代如何高效工作和有效管理提供了很好的参考和借鉴。."……"
协同软件分为协同工具、协同应用和协同平台三大类。作为协同应用的支撑平台和运行环境，必须能够提供协同应用所必需的核心功能引擎，并且具备尽可能完善的协同管理功能模块。."……"
流程管控在企业管理实践中强调的不是对流程的管控，而是进行管控的流程。真正的管理者们心里都清楚，流程或者流程化是效率的工具和方法，也是管理的工具和手段。通俗地讲，流程就是做事情（行动、操作或管理）的顺序和规制。."……"
知识管理(KM)包括一系列企业内部定义、创建、传播、采用新的知识和经验的战略和实践。这些知识和经验包括认识，可以是个人知识，以及组织中商业流程或实践。."……"
目标管理是在科学管理理论和行为科学理论的基础上发展而来的。科学管理理论关注工作效率，忽视了作为工作主体人的主观能动性；而行为科学理论侧重于人的思想和行为的研究。."……"
企业文化作为一种有意识的企业管理活动，起始于第二次世界大战后的日本。资源匮乏的日本，在经历了第二次世界大战的惨重失败后，却出人意料地在战后20多年的时间里迅速崛起，跃居世界经济强国之林。."……"
组织是一个是由个人组成的协作系统，个人只有在一定的相互作用的社会关系下，同他人协作才能发挥作用。 社会系统理论的特点是对组织的本质（组织中人的行为）进行描述性的分析。."……"
传统的经济学理论是从资源配置的角度来研究和阐述企业效率问题的，也就是企业只要根据生产函数和成本函数的约束，在一定技术水平下，在目标成本一定的情况下通过生产要素最优配置实现产量最大化或是在目标产量一定的情况下通过生产要素最优配置实现成本最小化，也就是实现了企业效率最优。."……"
组织中存在各种角色，每个角色关注不同的信息，这些信息往往都分散在不同的信息系统中，如何让用户关注的信息聚合起来是典型需求之一。."……"
沟通是协作的必要前提也是保障条件。沟通的效果在很大程度上决定了协作的效率。企业组织行为的目的性特征决定了企业行为的协同性，因此可以说沟通决定了组织行为的效率，至少也是极大地影响着组织行为的效率。."……"
物料型组织又可以根据是否直接生产加工物料分为生产型企业和贸易型企业；非物料型组织主要是指提供服务的政府组织或企业，根据其是否提供公共服务可以分为政府机关及事业单位、科研院校、盈利性项目型企业。."……"
在使用这个软件的过程中，我们观察它对组织当中的行为有哪些影响，不同组织部门之间在使用这个软件时表达的行为，对效率的影响有什么样的差异，进而放大在不同的行业中又会有什么影响。当我们把这些东西都做到的时候，我们的企业管理就走向“人性化”管理了。."……"
组织（企业）协同管理从协同工具的普及，经过协同管理应用软件的发展，到协同管理平台的成熟，历经十多年的时间，目前协同大产业链即将形成，大协同时代正在开启。."……"
