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目标分解
计划管理
任务燃尽图
日程安排
以项目为例，企业可以新建项目，包括基础信息，参与人员等。
设置完的项目可以通过图形化或者列表的方式进行展现，完成进度直观可见，便于项目整体把控。
针对于一个独立整体的项目/任务，负责人可以进行进一步的分解，并指派到相应员工。
通过任务树的方式可以直接查看到每个子任务的负责人和完成进度，并且针对该分解后的任务进行震荡讨论。
企业通过周期计划制定及执行来保证总体目标的达成。平台支持统一的计划格式制定，员工直接调用完成计划的发起。
在工作计划列表中，员工除了可以看到自己的工作计划，同时可以查看他人的工作计划，针对需要团队协作的项目或任务，员工彼此之间可以通过工作计划了解彼此的工作进程和安排。
平台提供任务燃尽图供员工查看自己的任务完成情况，协助员工及时调整工作节奏，保证任务按时完成。
个人日程时间安排通过列表方式呈现，重要程度一目了然，督促员工进行合理的事项安排，保证及时完成工作任务。
另外，平台支持通过视图方式进行日程事件查看。
