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登高望远天地阔,纵横捭阖自从容

发布时间:2022.01.11阅读数量:2195

赛道是什么?我们看赛车运动,都会听到这样的一个个赛道级别:一级赛道、二级、三级……”不同的赛道举办不同的赛事,级别越高赛事的速度越快,这是我们最初认知的赛道知识或者说是概念。最近几年来,赛道一词一直被提及,不过已经脱离了体育的范畴,被行业、领域、资本纷纷提到,每个新创业者和老经营者,都在不断探索、前赴后继,为的是寻求改变、找到突破,进行转型升级。往往市场变化越大,这个赛道的选择就越强烈。

我们从宏观看全球经济,正处于数字化转型的重要阶段,不管是推动人类社会生产方式的变革、生产关系的再造,还是生活方式以及社会治理模式变革,数字化都占据了全球经济的首要位置,同样也是推动中国组织发展的新引擎。

组织数字化已经不是大势所趋的问题,而是产业行业入门起跑线的问题,这个赛道是每个组织必须进入的,不进入终将面临淘汰。

那么组织应该选择什么样的赛道,进入以后又该怎么做?

首先,组织必须想清楚需要一个什么样的赛道?

我们回到赛车运动赛道看,赛道的级别主要是根据赛道的长度、宽度、配套设施来定的,把这个定义结构放在数字化这个赛道来看,就是纵向组织、横向业务、配套生态,因此数字化赛道不仅要能覆盖组织管理、填补业务空白,还要能构建生态衍生,具备这些条件的赛道必须是赛道。

致远互联给到组织的正是这样一个赛道,它早已跳出传统OA的范畴,也区隔于CRMERPSCM等细分系统,为组织构建了一个全新的协同运营平台COP品类,它侧重于企业运营架构和数据资源的整合链接,以协同管理服务触达全业务场景,去帮助客户填补CRMERPSCM之外的业务需求空白,帮助企业释放数字生产力。

那么,站在这条赛道上,组织能做什么?或者说,如何通过这条赛道让组织经营升级、获得成功?

这个可能是我们今天更为关注的。

1、为经营策略服务

COP为组织调整数字化服务的导向,从基本数据获取导向转为经营策略服务导向,服务于组织经营中的人与人、组织与组织、人与组织,为经营提供决策依据和决策支撑,并提供策略可落地的方案。

2、为动态运营服务

组织的运营已经不再是单一的物料需求计划或企业资源计划的执行,而是转向组织内外的广泛连接、更加灵活变化的运营机制,因此数字化需要具备支撑组织动态运营的能力,来实现激活组织、激发组织创造力的目的。

我们来看个例子,致远有个客户山东黄金集团,集团的信息化建设目标是建设全集团范围内的唯一管理入口。为什么要唯一管理入口?这不是简单将数据通道统一,这是要将集团组织内外进行统一规划,做整体运营。

所以在这个目标下,建设内容就包括基于业务流程优化的运营管理中心、融合社交化并以人为本的个人效率中心、企业数据集中展现和知识共享中心以及企业文化传播中心等几大中心,从而提升企业跨业务协同经营和管理能力、信息共享能力,以及为管理层提供智能决策支撑的能力。

山东黄金集团协同运营平台建设框架

3、创造新业务模式、市场机会

COP集技术、协同、业务、连接和数据中台能力为一体,它的数据特点为结构化、半结构化、非结构化,异构数据与实时数据等等,区别于ERP或是单一的业务系统,COP是业务数据化到数据业务化的变化。

基于这样的特点,企业通过数字化也由单一的从业务数据中发现问题、分析问题、解决问题转向为通过数据来创造新业务模式、市场机会。

这样的效果我们很欣喜地在很多行业客户身上看到了,比如某家装企业通过COP创新出全屋定制、云设计等新型业务;山东黄金集团,通过COP数据整合分析,提升企业标准化管理与人才复制能力,提升关键项目在事前、事中、事后的全过程管控能力,将这个平台建设成为具有自我学习、自我管理及持续优化能力的数字化平台,而且是可以随着企业发展不断进行业务深化的智能运营平台。

4、升级数字化建设目标

企业上信息化,都会提出一个建设目标,我们回顾以前的建设目标,经常是业务财务一体化、财务与xx集成,这是典型的业务驱动建设思维,这个在早期能够解决很多业务管理难题,但是对于组织运营、业务设计扩张、规范经营往往就捉襟见肘。

新的数字化驱动势必要改变建设目标,通过数字化进行组织业务补充、组织内外及产业上下游的连接,构建新的业务应用和系统,实现企业的业务环节效率、业务生产能力提升,实现效能价值,并带来新的生产力。

致远有个客户浙江国际贸易集团有限公司,是个双百亿企业,集团旗下二级成员公司有16家,各级控股企业240余家,拥有上市公司3家,企业有四大板块,涉及商贸、金融、医药、先进制造。

四大板块通过COP跨组织、跨部门大协同方式进行连接,并设计了三大平台:业务管理平台、协同运营中台、数据分析平台,来达到业务可指导、组织及流程可管控、组织数据可查看,构建数据交互与流转通路,实现数智运营目标。

为经营策略服务、为动态运营服务、创造新业务模式与市场机会、升级数字化建设目标这些就是COP这一新赛道为企业进行数字化升级服务时能为组织创造的价值。

赛道已在脚下,站在赛道上组织怎样才能跑得更快?

COP以组织为核心进行资源配置、实现弹性的运营,驱动组织中人的主观能动性和创造性,主动创造产业链价值,追求企业整体的效益提升,这个赛道要基于几大能力才能使组织跑得更快:

业务规划和设计能力:COP有着强大的构建能力,基于低代码平台构建业务应用,来实现组织内外业务规划、建设,创建企业的业务新系统。这些新的业务应用、新的系统为企业带来新的效能价值、带来新的生产力,因此这个赛道要基于业务规划设计跑

整合运营能力:COP具备聚合重组能力,实现业务互联互通、管理资源协调和信息共享,为企业提供全程、全域、全端运营和服务能力,达到连接人员、融合业务、赋能企业的目的,让数据为组织整合运营、提供决策洞察、创新业务模式,因此这个赛道要基于运营跑

打造组织赋能体系:COP立体化整合企业知识,使企业知识呈现系统性,并且COP组织的内外互联也极为强大,一个企业的业务使用会变成业务人才示范标杆,进行普及推进,进行行业深度全方面立体化塑造,以点及面推动赋能升级,实现组织终端体系赋能,因此这个赛道要基于赋能跑

我们从建设信息化到现在的数据化、智能化,每个客户经营者都在探索数据互联新动力,推动行业生态建设,形成联动效应;

我们从以往的信息化的解决问题、治病救人来到今天的数字化,帮助组织强身健体、创造新机会,再到数字智能化敏捷感知、创造新生力。

站得高,才能看得更远,COP赛道就在脚下,起跑吧!