一、案例简述
建立与公司发展战略相适应，与建筑施工行业数字化转型相匹配，建设适用于公司全员综合管理及工程施工业务管理的信息系统，充分利用先进的信息技术和手段，以提升管理效率及工程品质。
二、企业简介 
泛远集团成立于2009年，经过几年发展，集团形成了以建筑总承包为基础，以房地产开发为龙头，设计、酒店管理为服务的企业发展模式。
发展中的泛远集团，秉承“专业、专注、极致、口碑”的企业理念，坚持“规则、专业、守正、师法自然”的企业价值观，致力于成为让客户最心安的住宅营造提供商。作为河北省著名建筑施工企业，成立至今逐步发展形成了房地产开发、建筑工程总承包、建筑设计、酒店投资运营管理为一体的现代化企业集团。2021年4月，出资成立峰出发展有限公司作为母公司，向更加多元化的集团型公司迈进。
盖集团本部5个职能部门及下属建筑集团、两家地产公司、两家酒店公司，使用人数为集团及下属分公司本部行政及管理人员共100余人。

三、管理特色

采用集团化的管理模式，由公司职能部门对下属子集团、公司各项业务进行统一管理。

三、关键应用场景

主要建设内容包括公司信息门户、综合管理以及部分人力资源管理、投标管理、合同管理、项目管理、财务管理、电子档案管理（包括电子文件收集系统）等。达到公司信息互通共享、规范管理、防控风险的目的。

1、合同管理

包括项目主合同、材料采购合同、工程分包合同及地产公司合同几个部分。涵盖项目前期的招标立项、合同签订、合同变更、合同补充、履约调整、合同收款、合同付款、履约评估等表单及流程。全面覆盖从项目投标至合同签订至合同执行完毕的整体经营过程。

2、项目管理

主要内容为工程施工项目管理。涵盖项目前期的客户管理、项目立项、预算编制、投标管理、总包合同、施工方案、劳务队信息、供应商信息、工程分包合同、材料采购合同、变洽签管理、竣工验收、竣工结算等表单流程。全面覆盖从项目商机获取、立项至投标管理、合同管理、项目验收的整体项目管理过程。

四、关键成功要素
1、双方项目团队的目标一致，共同的项目目标不仅仅是完成项目上线交付，同时要确保项目产生的效益和价值，实现双赢。
2、客户高层领导高度重视，积极配合项目启动、规划、上线阶段的工作，使得项目在建设过程中减少很多阻力。
3、客户方项目团队（信息部）专业、负责、积极，在项目建设过程中起到沟通桥梁的作用，也积极配合完成项目的知识传递，有能力参与项目建设和后期日常维护工作。
4、客户最终用户积极配合，因为领导高度重视，另外通过前期项目启动阶段的知识灌宣和其它单位项目案例的影响，最终用户都期待办公系统能带来新的办公模式、提高工作效率，在配合需求调研和上线培训学习阶段都较为积极，使得需求方案顺利确认以及系统成功上线运行。
五、客户价值