2022年是实施“十四五”规划的关键之年，也是国企改革三年行动的决胜之年。改革过程中，众多国企央企将数字化转型作为年度生产和改革发展的重点工作议题。在十四五期间，浙江省国际贸易集团有限公司以全新的姿态提出了“数字国贸”战略。历经几年建设，创造出数字化应用与数字经济相互促进的新局面。

浙江省国际贸易集团作为浙江数智国企的最佳实践，也吸引了浙江省内不少省属、市属企业前来学习。5月19日，致远互联联合浙江省国际贸易集团发起“走进浙江省国际贸易集团 探秘数智国企的浙江实践”的主题活动，共同聚焦浙江国贸集团的数字化转型之路，探秘数智国企的变革实践之旅。

大会现场

本次走进活动特别邀请了浙江省国际贸易集团数字与信息化部数字化改革专家组组长连海毅、浙江省国际贸易集团数字与信息化部运维中心副主任邱曦漫做主题分享，致远互联浙江区域副总经理李炜炜主持。

致远互联浙江区域副总经理 李炜炜

浙江省国际贸易集团数字与信息化部数字化改革专家组组长连海毅就浙江省国际贸易集团在数字化改革工作过程中的推进情况给大家做了分享。2021年作为浙江省国际贸易集团数字化改革的元年，同年成立了数字化改革工作领导小组，全面领导集团数字化的改革工作，并根据浙江省数字化改革“152”工作体系和省国资委“1＋N”数字化智治架构，着力构建集团及15家成员公司的数字化改革“四横四纵”体系构架。今年，集团总部目标是将13个管理领域28项管控职能全面覆盖且落地推广。最后连海毅就浙江省国际贸易集团的下一步工作计划跟大家做了分享，为真正实现浙江数智国企的典范而努力。

浙江省国际贸易集团数字与信息化部数字化改革专家组组长 连海毅

接着，致远互联浙江区域售前咨询专家吴宗颖对浙江省国际贸易集团基于致远互联COP协同运营平台的信息化建设内容展开分享，协同运营平台是浙江省国际贸易集团覆盖200多家单位管控的一个抓手、是集团总部各职能服务中心的线上工作载体、是集团规划的业务全栈应用平台，也是建设数字国贸的创新管理工具之一。浙江省国际贸易集团项目从2019年8月正式启动，经过三年五期项目的建设，浙江省国际贸易集团的协同运营平台已经出具雏形，依托集团协同运营平台，为集团总部28个职能条线提供了18个业务应用模块和12套业务系统数据集成。未来，致远互联将继续助力浙江省国际贸易集团，持续推进集团28个职能条线业务数字化工作，延展协同与公司业务系统数据集成场景，将集团成熟的条线应用推广到成员公司，进一步提升集团数字化、智能化、一体化办公和管理水平。

致远互联浙江区域售前咨询专家 吴宗颖

继两位嘉宾的精彩分享后，参会者纷纷表示收获满满，现场氛围高涨、讨论热烈、踊跃发言，针对大家的提问连海毅组长也一一做了解答。

交流问答环节

为了更直观了解浙江省国际贸易集团的数字化成果，连海毅带领大家来到数字化展厅。基于数字化改革、经营数字化、管理数字化三个板块详细为大家做讲解。

浙江省国际贸易集团数字化展厅

活动合影

浙江省国际贸易集团作为浙江致远协同“协同匠品计划”中第一批入围的匠品用户，始终在数字化改革的道路上不断突破，真正立足于企业内部发展，同时也为浙江省当地数百家企业提供了数字化实践方案。致远互联COP协同运营平台作为浙江国贸集团数字化实践中最不可或缺的平台，未来也将与其继续携手，共谱新篇章。