实现了四个数字化集团管控：数字化人事、数字化资产、数字化投资、数字化法务。

通过与SAP、ERP、财务共享平台的集成，延展了业务系统的边界。

实现了工作流与业务流的一体化，组织效率有了显著提升。

实现了勤科EHR、采购平台、K3cloud、报表等多系统业务集成，打造了集成型应用协同平台。

将财务、销售与经销商、代理商等内外部管理流程统一，从而形成统一管理的数据平台。

打造统一的工作平台和个人工作入口，以提高组织及个人的工作绩效和组织运营管控能力。

构建了覆盖公司全体的统一协同管理平台，实现了企业跨部门高效协同办公。

实现员工入职申请、入职提醒、试用期提醒、离职信息维护记录的HR全生命周期管理。

实现从企业总部到门店的全面管理，为企业做大做强市场，快速复制区域扩张提供有力支撑。

平台不仅规范了组织的管理行为，提高了组织的执行能力和知识管理能力。

利用数据技术，提升对自身及品牌商的管理效能，助力君太百货朝着多元化、主题化、休闲化发展。

以业务流程为驱动、以信息整合为重点、以协作沟通为核心开展了企业流程运营管理中台的建设。

实现了包括门店基础建设在内的所有业务的精细化管理，建立汉堡王开店过程管控体系。

实现高效的一体化办公，保障企业政令畅通，使各职能部门、各级单位和集团总部保持上下联动。

通过构建致远互联协同运营中台，中粮贸易涵盖了前中后三个层面的新IT治理架构已然成型。

实现了多系统数据信息的集成推送，真正体现出“连接中台”和“数据中台”的核心价值。

让协同管理平台成为了连接仟吉集团前台和后台的重要枢纽。

以合同为主线、费用管控为核心、以人为本为理念开展了协同运营平台及项目管理信息系统的建设。

通过多端应用提升了业务的流转和沟通效率，改善优化了资产管理，便于资产信息查询和统计。

将原有门户进行整合，同时还将众多第三方系统进行集成，方便员工进行单点登录。

对生产、销售、安装服务等业务主线进行精细化管理，有效降低企业运营成本。

率先踏出搭建数字化教育体系的第一步，打造了一套智能化、可定制的协同管理平台。

打造办公事务、教务工作、公文档案、会议安排等流程的在线化、一体化、智能化管理模式。

通过构建内部统一信息化门户平台，为智慧校园建设提供基础支撑。

实现公文管理、议事决策、督查督办、会议管理、合同管理智能化、在线化处理。

将项目的管理人员和人力管理系统进行了搭建，打造了一个覆盖全管理经营链条的数据化平台。

通过构建协同运营中台，打造数据分析、费控等模块，形成了保利商业数字化的整体脉络。

依托协同运营中台，结合企业需求自主搭建了多个业务导图，将管理触角顺利延伸到最末端的各个项目部。

在信息的统一管理、业务的集成应用、数据的价值探索等方面都取得了重大成效。

构建了客户关系管理、营销管理、合同管理、收费管理四大核心功能。

在上线协同管理平台的同时，湖北联投部署了致远互联Formtalk云平台，大幅提升了校园招聘效率。

将差旅考勤、绩效考核、移动办公、报表管理、信息共享与自身行业属性无缝结合。

实现了门户建设、单点登录、数据集成、员工自助、流程管理以及文档管理。

打造了统一的集团门户，将各个专业系统进行集成，并实现了一键式登录。

实现了协同与Oracle-EBS、Exchange等各种系统的数据集成。

在集成所有业务应用的同时，还可以将业务处理过程中产生的业务数据、行为数据进行收集、提炼。

实现了对持股企业的信息管理以及重大事项的全过程管理。

实现了数字化的转型升级，在项目管理和绩效管理两方面实现了数字化管控。

建设全集团各单位各层级管理单元信息化、数字化、移动化的统一协同平台。

实现轻松统计各类表单流程使用情况，十分方便，各项预算数据均是一目了然。

实现了对门店日常运营、人员、物资、业务扩张等进行了全面、高效的管理。

有效解决了人事考勤管理、集团管控、费用控制、产品流转、信息孤岛现象严重等企业管理困惑。

打通了各个平台系统，从集团层面将它们有效地结合起来。