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满足多行业、多场景、多角色
全生命周期项目管理
全流程在线化场景化
项目管理面临的挑战

渐进明细管理差,执行过程不可控,跨部门协作难

项目进度不可控

项目目标分解不清晰,无法实时监控各主要环节的进度

无法及时处理项目遇到的问题

跨部门协作不畅

涉及人、财、物各种资源借调

跨部门的协同配合困难重重,协作沟通不畅

过程管理难透明

传统项目过程中的任务、合同、费用、采购等纸质信息无法有效管理

操作不留痕,不便于查看

项目管理成本高

人工操作各类数据,容易前后不一致,工作效率低

项目驻外人员处理相关信息不顺畅,时效性差

员工权责模糊

项目执行过程中各类事务的操作、调整没有痕迹保留,难以确认权责

审批权限落实难,无法建立权责体系

知识共享难

项目文档、知识难以共享,管理经验难以复制

角色化获取与呈现难,无法实现积累与应用

覆盖项目管理全生命周期的功能应用

实现项目从立项、计划、执行、交付和监控的全过程管理

项目管理架构图

项目管理门户

项目管理导图

项目模板库

项目过程管理

移动项目管理

项目信息管理

项目报表

项目管理门户

支持为内、外部不同角色(客户、供应商、外聘专家等)配置不同的门户空间,满足不同角色的项目管理相关个性化诉求

项目空间 项目群空间 项目部空间 项目伙伴空间 职能部门空间 领导空间 企业空间 大屏门户
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项目管理导图

通过设置业务导图制作个性化的项目管理入口,用户可根据实际购买的业务管理模块和管理需求灵活设计业务导图,所有业务入口一目了然,点击即可进入各个业务管理模块

项目库 项目预算 项目合同 项目任务 项目资产 项目采购
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项目模板库

满足不同企业项目管理特定需求,定制成统一管理模板,方便相同项目高效复用

立项模版 合同模版 采购模版 预算模版
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项目过程管理

通过周报、变更单、项目任务管理,自定义流程,完成告知,项目风险及时反馈与控制,及时更新项目信息,项目建设过程中可以随时进行项目沟通及汇报,记录可跟踪、可追溯、可查询

项目立项 项目计划 项目执行 项目交付
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移动项目管理

依托移动端M3强大的功能,即便不在公司,也可以通过手机处理项目相关事务

移动审批 智能语音 智能审批
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项目信息管理

可存储项目相关的信息,便于单位、企业从项目管理的维度处理相关事务,分析业务数据信息

基本信息管理 详细信息管理 项目计划信息管理 项目验收信息管理 项目文档管理
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项目报表

可实时展现项目相关的数据统计和全局统计,统计结果通过甘特图直观展示,项目进度一目了然

立项报表 类型报表 状态报表 风险报表 完成报表
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统一平台 高效办公 管控风险

助力组织打造高效、统一、互通的项目管理平台

01 统一平台 打破边界

传统项目过程中不同工作需多平台操作,而协同项目管理是打造平台统一的业务应用集群,避免项目过程中用户需在多个系统中处理工作的处境,实现纵向业务流程与横向审批流程相结合的管理手段

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02 信息共享 决策支撑

通过统一的应用服务以及项目管理业务空间实现工作分发,进度汇报和数据共享,真正实现业务自动化,帮助管理者对项目进行实时控制、进度预测和风险分析,为项目决策提供科学依据

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03 业务驱动 全生命周期管理

以业务驱动管理,在项目关键的实施与控制阶段,集成工作计划管理、合同管理等应用模块,以满足用户项目管理需求,解决传统管理中信息人工流转效率低、流程不规范、最终审批结果无法追踪落实等问题

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04 风险管控 合法合规

建立一套合规的审批程序,对项目计划、状态、风险变更的必要性、准确性等进行有效的控制,从而更好地实现项目的目标

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他们正在使用致远互联项目管理平台

全国超30000家组织携手致远,实现数智化转型升级

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